我國的地板市場相對比較成熟，地板行業(yè)競爭激烈，品牌之間的爭奪戰(zhàn)也沒有停止過。2015年轉眼即快過半，現(xiàn)在無疑是大型地板企業(yè)還是中小型地板企業(yè)，壓力都不小。這種情況下，地板企業(yè)只有進行自我調整，進行市場分析或能找到好的生存之道。

    市場變化多樣，地板行業(yè)不能一成不變，地板企業(yè)也要根據市場的變化，做出相應的產業(yè)調整。比如說延伸產品線是地板企業(yè)可以采取的方式，在市場不斷細分的當下，企業(yè)轉向小而精的發(fā)展模式是可取的。

    市場細分，要求企業(yè)要清楚自身企業(yè)的長處和短處，切忌用自己的短處去拼去闖，否則就是竹籃打水一場空，比如資金不雄厚的企業(yè)如果非要把難攻克的市場作為目標，無疑是不可取的，再比如技術較強的企業(yè)非要用數量在占領中低端市場這樣也是不可取的。

    市場細分會產生新的市場，新的市場并不是風平浪靜的，企業(yè)要始終保持著警惕。而且，新興的市場空間與目前大眾路線的市場相比，空間勢必會縮小，這也就意味著地板企業(yè)的競爭壓力會更大，對企業(yè)的要求也越高。地板企業(yè)倘若不能適應新市場，需要積極做出改變。  
            
    實際上，無論是走精細化路線，還是走大眾化路線，地板企業(yè)要關心的首先是自身實力。實力若可以支撐企業(yè)向更高的平臺攀登，自然是可以大膽嘗試的，但實力弱小，不能滿足新市場需求的企業(yè)，若是強行而上只會適得其反。

    對于，現(xiàn)今的地板企業(yè)來說，保存發(fā)展的實力努力提升企業(yè)的競爭力才是關鍵，在市場狀況不理想的情況下，企業(yè)萬不可在盲目地擴張市場企圖增加市場占有率。

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