現(xiàn)階段，木門行業(yè)的競爭已經(jīng)成為品牌實(shí)力的競爭，在品牌消費(fèi)時代，諸多消費(fèi)者也更加偏向于品牌的消費(fèi)。同時，木門品牌的競爭也日趨激烈，各大木門企業(yè)在進(jìn)行品牌競爭之時要把握住關(guān)鍵點(diǎn)。

    企業(yè)需努力提升終端銷售力

    這兩年，木門銷售市場普遍表現(xiàn)不景氣，眾多木門經(jīng)銷商一片怨聲載道。但也有個別的經(jīng)銷商不僅沒受影響，店內(nèi)的銷售額還沒減反增，發(fā)展勢頭相當(dāng)可觀。那么，他們成功的秘訣在哪里呢?要想取得長久、可觀的銷售盈利，選擇一個優(yōu)秀的木門品牌非常重要。即使市場開拓能力再強(qiáng)，如果缺少一個可持續(xù)創(chuàng)新型的品牌及廠家作為后盾，那也只能成功一時，而不能持久性盈利，做大做強(qiáng)。

    有這么一個人，在木門圈里摸爬滾打了好幾年，想自己代理品牌，深思熟慮之后義無反顧的選擇了一家上市公司旗下的某品牌。因?yàn)樵谥暗奶剿髡{(diào)研中，早就對該公司的實(shí)力有所耳聞。作為行業(yè)領(lǐng)先的國際化企業(yè)，其產(chǎn)品在市場上獨(dú)樹一幟，一直走在競爭者前面。旗下品牌每一款都占據(jù)著相當(dāng)大的市場份額，在全球擁有上千個銷售終端，產(chǎn)品暢銷世界幾十個國家，終端知名度美譽(yù)度頗高。

    木門品牌競爭需靠細(xì)節(jié)致勝

    這個企業(yè)每推出一款新的產(chǎn)品，在產(chǎn)品研發(fā)之前，都會做充分的市場研究。當(dāng)前的市場大環(huán)境怎樣?消費(fèi)者到底喜歡什么樣的產(chǎn)品?愿意花多少金額去購買?每種產(chǎn)品都有全國統(tǒng)一零售價，在消費(fèi)者心目中形成統(tǒng)一認(rèn)識，一定程度避免了經(jīng)銷商之間大打價格戰(zhàn)的惡性競爭。每年都會組織培訓(xùn)，帶隊(duì)經(jīng)銷商去到各大高等學(xué)院學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理及營銷經(jīng)驗(yàn)，為員工提供專業(yè)知識與銷售技巧的學(xué)習(xí)，基本每個月有一次，頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過其他品牌廠家。

    品牌的發(fā)展?jié)摿Γ仙臻g，本身實(shí)力及優(yōu)勢是宏觀看點(diǎn)，它也需要依托微觀指標(biāo)去衡量與積累。該品牌床墊的諸多經(jīng)營細(xì)節(jié)，間接幫助了經(jīng)銷商們更好地穩(wěn)定與開拓市場。比單純資金上的支持更具力度和效果，—般只要按照公司的要求，跟著公司走，都能賺到錢。而經(jīng)銷商自己也在不斷充電完善自身的過程中，少走了很多彎路。只有基于廠家實(shí)力與品牌魅力的雙重借力使力，才能讓經(jīng)銷商在競爭激烈的市場站穩(wěn)腳跟，并且越走越穩(wěn)，越走越好。

    即便目前一線國產(chǎn)木門品牌無一例外在加強(qiáng)品牌建設(shè)，由價格戰(zhàn)術(shù)向精品路線過渡，從低端市場向中高端市場布局，但效果還沒有明顯表現(xiàn)出來，提升國產(chǎn)木門品牌競爭依舊任重道遠(yuǎn)。

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