資金可以說是每個企業(yè)的血液，對于維系資金鏈的良好運轉相當重要。5月3日，一份標卓董事長楊文杰發(fā)出的郵件截圖在家具行業(yè)的朋友圈刷屏。其顯示，標卓破產(chǎn)的原因為自營專賣店的經(jīng)營決策失誤，靠不斷借債來維持經(jīng)營，導致公司總部負債太高，已經(jīng)資不抵債，最終走向破產(chǎn)重組。這顯然給我們地板行業(yè)帶來了不小的警示。

    當前，隨著競爭的白熾化，不少地板企業(yè)都紛紛“出招”，與部分企業(yè)縮小規(guī)模相對比，一些地板企業(yè)則選擇反其道而行，啟動“擴張模式”。這時候，往往財務風險控制這一塊就可能成為企業(yè)發(fā)展的一根“軟肋”。

    可能很多地板企業(yè)在發(fā)展路上，愿意將精力放在市場前景、銷售目標、利潤目標、投資預算和人員投入上，往往風險管理與控制被忽視，而一旦這些風險出現(xiàn)的時候，整個企業(yè)發(fā)展計劃就將被打亂。

    這個時候，地板企業(yè)就需要想辦法“勤儉持家”了，一旦發(fā)生這類風險，要合理消化停滯的資源，比如閑置的設備、低利用率的崗位職業(yè)、擱置的業(yè)務等，將存貨周轉率加以提高，次啊能使得企業(yè)資源利用率提高，只有地板企業(yè)積極認清風險的存在，才能避免自己陷入萬丈深淵中。

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