木門(mén)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品定位時(shí)，有時(shí)會(huì)盲目地“隨波逐流”，誤以為產(chǎn)品定位得越大眾化越好，離掌握市場(chǎng)動(dòng)向的目標(biāo)就越來(lái)越近，其實(shí)，在木門(mén)產(chǎn)品的定位中，有時(shí)候既要考慮到木門(mén)產(chǎn)品的主流性，也要力爭(zhēng)在創(chuàng)意方面有所突破，開(kāi)發(fā)更多的細(xì)分類(lèi)市場(chǎng)，爭(zhēng)取占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。

    木門(mén)企業(yè)要將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

    強(qiáng)者生存，弱者淘汰。木門(mén)市場(chǎng)在逐漸走向成熟的道路上也會(huì)經(jīng)歷非常殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，木門(mén)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以長(zhǎng)存，是木門(mén)企業(yè)值得深思的問(wèn)題。

    要想把企業(yè)做好，**步就是要將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，所謂的標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)必須要生產(chǎn)出好質(zhì)量的產(chǎn)品，一個(gè)好的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不僅會(huì)獲得更多的消費(fèi)者的認(rèn)可，還會(huì)使木門(mén)企業(yè)占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，同時(shí)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品也是木門(mén)企業(yè)持續(xù)發(fā)展根基。

    就目前的市場(chǎng)情況來(lái)看，由于中小型木門(mén)企業(yè)居多，所以自身技術(shù)及管理水平不高，沒(méi)有核心技術(shù)，同時(shí)又缺乏對(duì)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，所以，他們做產(chǎn)品往往就像做咸魚(yú)，無(wú)特色，無(wú)創(chuàng)新。

 
    企業(yè)做好產(chǎn)品需做到三點(diǎn)

    木門(mén)企業(yè)要想做出好的產(chǎn)品就必須做到以下幾點(diǎn)，**，外觀設(shè)計(jì)，外觀是木門(mén)企業(yè)做產(chǎn)品必不可少的，一個(gè)產(chǎn)品的外觀直接決定著消費(fèi)者是否會(huì)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品，再加上，現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的主力軍都是一些80、90后的年輕人，他們崇尚個(gè)性和特色，在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的時(shí)候喜歡獨(dú)一無(wú)二的感覺(jué)，所以，木門(mén)企業(yè)在產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)上需重視。

    第二，明確產(chǎn)品定位，并能滿足消費(fèi)者的特定需求，產(chǎn)品定位是非常重要的，不能說(shuō)胡亂的生產(chǎn)出一款產(chǎn)品就拿到市場(chǎng)上去賣(mài)，你要清楚的知道，你生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是個(gè)什么樣的產(chǎn)品，他又適合什么樣的人群，木門(mén)企業(yè)要知道你的產(chǎn)品要賣(mài)給適合你產(chǎn)品的人，同時(shí)木門(mén)企業(yè)還能夠根據(jù)消費(fèi)者的需求來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，這樣才能兩全其美。

    第三，產(chǎn)品要有獨(dú)特性，所謂的獨(dú)特性就是要有代表性的特征，但是，目前市場(chǎng)上抄襲風(fēng)越演越烈，一旦有新產(chǎn)品的出現(xiàn)，市場(chǎng)上馬上就會(huì)出現(xiàn)山寨版，一味的模仿抄襲是一種愚蠢的行為，對(duì)于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)百害而無(wú)一利，只有具有個(gè)性特色的木門(mén)才能獲得消費(fèi)者的青睞。所以，木門(mén)企業(yè)必須要杜絕抄模仿的行為，生產(chǎn)出具有個(gè)性特色的木門(mén)。

    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，木門(mén)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要要做好產(chǎn)品，切勿做“咸魚(yú)”。

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