隨著木門市場競爭的日益加劇，行業洗牌浪潮也席卷而來。對于木門企業來說，這雖說是一次巨大的挑戰，但是也是企業轉型升級，抓住機遇的關鍵時期。不少業內人士認為，低附加值、勞動密集型的木門企業將面臨被淘汰的危機。因此，提升產品附加值將成為木門企業轉型的首要關鍵。企業轉型升級為了適應改革的步伐，進一步實現由計劃經濟向市場經濟的轉折。

    加強調整，積極促進產業結構升級

    調整產業結構是實現木門行業轉型升級的重要內容。一是要發展和培育一批基礎產業和新興產業。繼續做大做強五大主導產業，大力發展裝備制造業;加快發展高新技術產業，探索發展總部經濟、樓宇經濟、虛擬經營。二是改造和提升一批傳統優勢產業。加快商貿、金融、物流、會展等四個中心建設，把發展現代服務業作為產業結構調整的戰略重點，用現代服務業提升制造業，形成工貿互動的良好局面。木門企業通過走產品經營、資本經營、品牌經營相結合的道路，加快培育"專精特新"的"小巨人"企業，打造一批擁有自主知識產權和自主品牌的創新型木門企業。

    聯合互補，著力提升企業應對能力

    由政府支持、企業自愿，建立完善行業協會，加強木門行業協會的協調自律功能，努力形成政府、協會、企業三位一體的良性互動局面。通過木門企業間的聯合，整合資源，優勢互補，引導發展重點突破的產業和領域。對具有產業優勢的企業，實行兼并聯合，組建集團，實現其產業優勢的快速擴張。由優勢企業兼并劣勢企業，或者以名優產品為龍頭，以骨干企業為核心，以產權聯合為紐帶組建跨行業、跨地域的企業集團，依靠集團帶動調整企業組織結構，促進產業優化升級。

    總之，木門行業想要長遠發展，僅靠產品單一性能是難以留住消費者的。木門企業若想在市場立于不敗之地，就應一直關注木門行業發展的潮流，根據消費者的需要，研發滿足市場需求的產品，提高產品附加值來突破洗牌局。

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