當(dāng)?shù)貢r(shí)間23日上午，李總理在秘魯首都利馬出席中資企業(yè)座談會(huì)，來自萬新集團(tuán)和首鋼、中鋁、五礦、大自然家居等企業(yè)的負(fù)責(zé)人介紹了其在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)經(jīng)營情況。總理仔細(xì)傾聽，并叮囑企業(yè)一定要遵守當(dāng)?shù)胤桑男猩鐣?huì)和環(huán)保等應(yīng)盡責(zé)任，努力推進(jìn)中秘經(jīng)濟(jì)合作轉(zhuǎn)型升級。

 
　　產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型方向
 

　　在座談會(huì)上，總理對在秘中資企業(yè)提出了三點(diǎn)希望：“一、以產(chǎn)能合作推動(dòng)中秘合作轉(zhuǎn)型升級;二、履行好企業(yè)社會(huì)責(zé)任;加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，抱團(tuán)出海。”近年來，伴隨時(shí)代的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程逐漸加快，地板企業(yè)的跨國合作也逐漸頻繁，在這種行業(yè)背景下，地板企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)能合作就顯得尤為重要。
 

　　在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的背景下，企業(yè)孤立經(jīng)營的傳統(tǒng)格局已經(jīng)被打破，企業(yè)之間為了一定的目標(biāo)，通過一定方式的合作，構(gòu)筑優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，已被視為當(dāng)代企業(yè)快速發(fā)展的最有效率、最經(jīng)濟(jì)的方式。其中，處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的房地產(chǎn)開發(fā)商和處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的木材商，是地板企業(yè)最為重要的結(jié)盟對象。
 

　　地板企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需多方面進(jìn)行
 

　　渠道商在整個(gè)地板產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著十分重要的角色，是產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最終實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)，對于消費(fèi)者的需求有著最直接的感受，然而渠道商同時(shí)也是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中對于技術(shù)、成本、管理掌控最為薄弱的環(huán)節(jié)。應(yīng)用端企業(yè)有著離渠道商最近、聯(lián)系最為緊密的優(yōu)勢，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中承擔(dān)著承上啟下的作用。因此，應(yīng)用端企業(yè)與渠道商協(xié)同一致是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈一致的關(guān)鍵。
 

　　如何做到地板廠商協(xié)同一致?業(yè)內(nèi)人士表示，協(xié)同是一種機(jī)制和模式，更能產(chǎn)生競爭力。地板廠商在尋求合作的初期，地板商家對企業(yè)文化要有認(rèn)同感，包括品牌定位、產(chǎn)品定位、事業(yè)愿景、目標(biāo)、利益等，再者是競爭方式的理解要一致，如業(yè)務(wù)策略優(yōu)先次序、運(yùn)營模式，企業(yè)如何發(fā)展等等一系列問題的一致性。
 

　　在多角度競爭時(shí)代，地板企業(yè)的發(fā)展亦需從多方面進(jìn)行，在產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)上，唯有不斷加強(qiáng)合作，在產(chǎn)業(yè)鏈的帶動(dòng)下完成轉(zhuǎn)型，地板企業(yè)的發(fā)展模式才能真正“換血”，也唯有如此，地板企業(yè)才能在白熱化的競爭市場上謀得一席之地。

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