近年來，家居行業的整合并購潮正愈演愈烈，這不僅是市場經濟發展的必然趨勢，也是行業發展走向成熟的必經之路。木門行業由于較其他家居行業起步晚，木門市場并未完全成熟市場競爭正進入白熱化階段。根據市場規律和經濟生存法則，可以預見，木門行業的并購“戰爭”全面打響之日已不遠。

    木門行業并購化解了產能過剩問題

    在過去的2014年，受房地產調控影響，木門的大宗消費受挫，木門行業整體呈現低迷態勢。隨著經濟進入新常態，環保政策加碼，消費稅出臺，木門企業的生存空間日益縮小，并購事件頻頻發生。現如今，木門市場上的并購現象主要表現為以下三個方面：

    木門企業之間的合并，包括“大吃小”和“中小聯盟”;其次，木門上下游并購實現產業一體化;再次，跨領域的產業多元化。在一定程度上而言，并購化解了過剩的產能，優化了行業結構，企業通過并購重組實現了資源整合，為企業做大做強奠定了基礎，不失為明智的選擇。

    并購推動木門行業進入新發展空間

    木門行業為何在當下會出現如此嚴重的并購現象呢?一方面，受房地產市場影響，大宗房地產消費的減少，木門企業銷售受到很大影響。新環保法等一系列政策的出臺，無形中增大了木門企業成本，擠壓了企業利潤空間，導致競爭加劇，行業進入擠壓式發展。而這正是優質木門企業實現低成本擴張并購的**時期。

    中國巨大的市場空間吸引了大量外來資本的進入。而擁有完善管理制度，充足資金的國際木門企業進軍中國市場的**手段就是并購。并購中國中小型木門企業使其成為在華的生產研發基地，借助這一踏板打入中國木門市場。除此以外，大量外來資本的進入助推了木門產業的發展，許多木門企業為了賺取更多的利潤，紛紛擴大產能，直接導致現在木門行業產能過剩，這也無疑使得小企業面臨生存危機，而并購對于大企業而言，則是緩壓的絕佳方式。

    不管是并購，還是被并購都有一定風險，所以優勢木門企業應謹慎選擇并購對象;劣勢木門企業需努力提升自身實力，以免成為并購“戰爭”中的犧牲品。在木門行業并購中，準備充足積極應對的木門企業或能樹立新的發展里程碑，反之，手足無措消極應對的木門企業或走向發展末路。

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