一直以來，關于木門行業轉型升級、產品創新等話題不絕于耳，盡管目前存在著巨大的市場前景，但是日趨激烈的競爭環境卻使得木門企業面臨越來越多的壓力。面對日益激烈的競爭環境，他們可能沒有實力去像大品牌一樣通過一系列大的舉措來提高自己的競爭力，那么這些企業要怎么做呢?

    木門行業的發展模式有分工明確

    其實，木門行業的發展模式一直都是上下有分工明確的。但縱觀整個木門行業，雖然上下游之間互動不斷，可實際上將產業鏈各個環節的資源進行整合的案例，相比其他行業而言卻是少之又少。這跟木門行業發展不都成熟、各個產業鏈間共贏合作的頻率很低相關。

    可是近年來，隨著市場經濟的不斷深入，其他行業的整合趨勢也開始逐漸影響到木門行業，促進了木門行業的發展。木門行業中也開始有一部分企業對現有的資源進行“微創新”，試圖通過不同的途徑整合產業鏈相關環節的資源來獲得成功。

    “微創新”成木門業的“清新劑”

    所謂“微創新”其實就是指以每一個用戶為中心的應用創新，這種創新大于技術創新，很少有顛覆性創舉，而是在原有基礎上經過不同的排列、組合，產生很多不同的效果。

    這些木門企業通過運用這種“微創新”模式，可以讓消費者感受到木門產品之間一定的的差異，可能只是極小的差異，但只要企業做到讓消費者“看得見”就是成功的。另外，微創新在**程度上保全了木門行業原有的發展模式不被過多的破壞，在此基礎上可以完成企業的逐步轉型，促進企業的發展。

    騏驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。木門企業的“微創新”可能不會直接對企業的營銷產生很大影響，但是一連串的“微舉動”會對品牌的宣傳與營銷以及企業的轉型升級產生很大的長遠利益。

    “微創新”可能不是促進企業發展的強勁動力，但卻是促進行業發展的“清新劑”，無法實現整個環境的清凈，卻可以為我們帶來一片清新的空氣!

    雖然，木門微創新“救”得了企業一時，“救”不了一世，但卻是促進行業發展的“清新劑”。

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