目前，木門行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)趨近成熟，各大木門企業(yè)也開始積極引進新的市場發(fā)展渠道，而在激烈的市場競爭中，各大木門企業(yè)亦需保持幾大競爭原則，專注產(chǎn)品品質(zhì)問題。面對日趨激烈的市場競爭和多變的消費需求，尋求跨界合作或許可以為木門企業(yè)開辟新的道路。

    國際木門市場競爭日益激烈

    我國木門行業(yè)的國際競爭正逐步從海外市場轉(zhuǎn)到內(nèi)陸市場，現(xiàn)在，即便是內(nèi)銷的木門企業(yè)也必須面對來自國際家具企業(yè)的挑戰(zhàn)。而且，更需要木門業(yè)警醒的是，競爭的覆蓋范圍已經(jīng)從本行業(yè)向外延伸。隨著出口形勢轉(zhuǎn)弱，不少原來只關(guān)注歐美市場的木門廠家開始將目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。由于國外木門行業(yè)發(fā)展比國內(nèi)要早，并且對質(zhì)量、環(huán)保要求也很高。這些企業(yè)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場之后，雖然豐富了市場，國內(nèi)市場壓力更加大，木門行業(yè)的競爭可想而知。

    企業(yè)跨界整合需提高競爭力

    面對外來企業(yè)的競爭，木門企業(yè)應(yīng)如何招架，國外企業(yè)之所以可以在市場上站穩(wěn)腳步也和其規(guī)模有著很大的關(guān)系，規(guī)模大資本就雄厚，抵抗力自然就會強。如果我國木門企業(yè)能夠有效對抗這些外來企業(yè)，能夠在我國市場對其進行有效反擊，甚至可以完全扼殺其在我國市場的部隊。

    單槍匹馬的木門企業(yè)必然會在紛繁復(fù)雜的市場競爭中敗下陣來，為今之計，唯有對外反撲才能有勝算的把握。“一個籬笆三個樁”，木門企業(yè)想反擊就必須聯(lián)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)的力量以壯大自身的實力。跨界整合的必要性是日漸凸顯，在市場的動蕩時期，跨界的風(fēng)險與跨界所帶來的利益相比，可以說是不足為懼。跨界，可以讓木門業(yè)在其他行業(yè)內(nèi)尋得盟友，節(jié)省生產(chǎn)成本、獲取更多的發(fā)展空間和消費群體;也可以令家具業(yè)形成跨行業(yè)的利益鏈，牢固自身的市場地位;還可以強化家具業(yè)的市場影響力，提升家具業(yè)在消費者心中的形象。

    木門企業(yè)要善于與別人分享利益，善用資源整合的杠桿原理，開展同業(yè)及異業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補，發(fā)揮集團作戰(zhàn)的威力，創(chuàng)新贏利模式，使聯(lián)盟企業(yè)彼此都能享受到對方的**價值，達到互補共贏。

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