之前，有不少木門企業認為電商的前景非常大，錢也非常好賺，只要企業朝著電商的方向轉型發展就能取得不錯的效益，但是電商的轉型不是那么簡單易了之事，現階段木門行業發展電商存在諸多的誤區，流量是基本，不是全部，規模大更難駕馭，成本也不一定減少。

    只要有流量就會有銷售

    電子商務有句名言為流量為王，沒錯，在電商中流量是電商的基礎，但是流量高不一定就會有銷售，流量質量的保證才是最為關鍵的。那么如何獲取有質量的流量呢，在這一點上，木門企業可以將各個不同渠道來的流量細化管理，制定不同的流量策略和轉換率目標值，也就是說有針對性的進行詳細分析各渠道來的流量特征在運用不同的營銷方法來應對。說白了，木門企業就是要明確目標營銷人群，明白自己該做什么，該怎樣做。

    只要規模大成本就下降

    大規模一向都是很多企業的追求，雖然，有了大規模就有了談判的砝碼，增加的量可以幫助降低采購、物流和營銷的成本，但更容易要企業忽略的是商務模式的可擴性，當一個商務模式不可擴時，規模越大成本就越高或者是往往達不到預期的效果。所以，木門企業必須在注重商務模式的可擴性，不能只進行盲目的擴張。

    抓好關鍵客戶體驗就好

    很多進行電商營銷的木門企業認為，把和顧客有直接接觸的配送和售后客服做好就是把顧客體驗做好了。其實，這是一個很大的誤區，顧客體驗包含很多內容，不僅僅只是配送和售后，客戶體驗還牽涉到商品的豐富度，銷售價格，送貨的及時性，售后服務的優劣，系統和用戶界面的簡單方便易用等等。

    木門企業如果真正做好了顧客體驗那給企業帶來的盈利是巨大的，當然，做好客戶體驗不是一蹴而就的，它是一個長期的過程，必須從一點一滴做起。誠然，電子商務的出現對木門企業而言是一個很好的發展機會，但是，木門企業也應當規避以上幾個誤區，才能在電商的道路上越走越遠。

    總的來說，國內的木門企業要想在電商的領域中更好更快的發展，企業就必須摒棄一些不正當的觀點。好的觀點才能促進企業好的發展，好的方式才能引導企業在一個新的領域更好的發展。因此，對木門企業來說，發展電商也是一樣的道理。

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