木門行業(yè)洗牌時代來臨 品牌需創(chuàng)新營銷模式

2015-05-29來源:中華門窗網(wǎng)熱度:18189

 

    現(xiàn)階段,樓市利好政策的頻出,樓市回暖現(xiàn)象明顯。但盡管樓市利好,但短時間之內(nèi)卻并沒有給下游的木門行業(yè)帶來直接的利好。就目前來說,木門行業(yè)市場環(huán)境不容樂觀,產(chǎn)能過剩、市場需求減少、資金流通不暢、人才緊缺等成了木門企業(yè)無法擺脫的桎梏,而處在銷售終端的木門經(jīng)銷商,面對利潤縮減、經(jīng)營成本卻不斷上漲的境況也是叫苦連連。在這種大趨勢一下,行業(yè)洗牌浪潮比以往來的更為猛烈,木門企業(yè)要怎樣才能避免被拍死在沙灘上?


    洗牌為品牌形成規(guī)模提供機會


    一個行業(yè)的洗牌,是這個行業(yè)的市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。行業(yè)洗牌對于優(yōu)勢企業(yè)來說是一次巨大的機會,但靠抄襲、仿冒名牌的木門企業(yè)在慘烈的市場競爭環(huán)境下,生存會愈發(fā)困難。木門企業(yè)的經(jīng)營者通過這次洗牌,對自身的經(jīng)營管理能力進行了一次檢查,那些平時注重內(nèi)功修煉的木門企業(yè)在大洗牌的時代,具有較強的抗壓能力。


    隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的信息充分交融,過往木門行業(yè)低關(guān)注度和高卷入度特征正在發(fā)生改變。消費者的信息獲取渠道和內(nèi)容,無論是廣度和深度都比過往增加。因此,那些在行業(yè)中本來就處于優(yōu)勢地位的企業(yè),當下的行業(yè)情境對他們極為有利,關(guān)鍵是看能否抓住這個機會,強勢出擊,不斷奪取那些被洗牌企業(yè)的原有市場規(guī)模。


    洗牌時代品牌需創(chuàng)新營銷模式


    一個行業(yè)的洗牌往往是一批企業(yè)倒下,將自己的市場份額拱手讓給另一批企業(yè)。在當前大環(huán)境下,過去單純依靠渠道致勝的營銷模式正在發(fā)生徹底的改變,依靠大手筆促銷建構(gòu)客戶群的模式也在走進死胡同。能否在現(xiàn)有的紅海中找到木門行業(yè)的藍海是新時代營銷創(chuàng)意的關(guān)鍵所在。如何借助第三方平臺,走出自己特色的營銷模式,值得木門行業(yè)參考。


    對于木門行業(yè)經(jīng)營者來說,現(xiàn)在的產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重,而且,渠道代理商面臨的競爭越來越強,如何更有效的爭奪本來就很稀少的客戶資源,并把客戶價值做大,成為品牌及代理商需要解決的難題。這一點,單靠代理商已經(jīng)無法實現(xiàn)突破,必須把品牌的營銷能力和代理商終端經(jīng)營能力有機結(jié)合起來,建立起覆蓋品牌、代理商、消費者三位一體的營銷新模式,把消費者從源頭就跟品牌形成較強的粘性,是這個時代營銷致勝的關(guān)鍵法則。


    電商推動了木門行業(yè)加速洗牌


    外在環(huán)境:近日國務院發(fā)《國務院關(guān)于大力發(fā)展電子商務加快培育經(jīng)濟新動力的意見》一文,著力解決電子商務發(fā)展中的深層次矛盾和重大問題在政府資源開放、網(wǎng)絡(luò)安全保障、投融資支持、基礎(chǔ)設(shè)施和誠信體系建設(shè)等方面加大服務力度大力推進政策創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新。


    內(nèi)在環(huán)境:隨著互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展,建筑電商平臺日趨成熟。國內(nèi)建筑業(yè)線上交易平臺,將為木門行業(yè)帶來新的契機。線上借助核心互聯(lián)網(wǎng)理念與技術(shù),線下依托傳統(tǒng)木門行業(yè)大集團的深厚資源,從貨品上架到采購下單,到物流運輸,到售后服務,直至金融支持和供應鏈打造,為木門企業(yè)提供線上、線下的全方位立體化服務。


    木門行業(yè)是一個高度市場化的行業(yè)。從現(xiàn)階段看,調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)、淘汰落后產(chǎn)能、加快產(chǎn)業(yè)整體升級,勢在必行。在電商一派大好環(huán)境下,木門企業(yè)應全力抓住電商殺出一條血路,引領(lǐng)企業(yè)走向更好更快的發(fā)展道路,而那些對電商熟視無睹的企業(yè)被市場淘汰的風險將加大。

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