在過去社會經濟水平發展落后，人們的生產資料不足，生活難以為繼的時候，木門產品不具備市場價值，更沒有所謂的木門企業文化。但是隨著中國經濟改革進入三十個年頭之后，木門產品不僅已經是現代人們的生活必需品，同時消費者也更加的關注木門產品的文化內涵。

    木門企業的核心價值

    核心價值是一種信念，相信堅持一些原則與做為木門企業帶來**的物質與非物質的回報。一位南美洲的企業總裁談及企業核心價值：“我的企業制造并銷售塑料管，我告訴員工，我們不僅僅是賣塑料管，更重要的是幫助南美眾多窮人說服政府把水管接到他們所在的偏遠地區，改善他們的生活質量。我也時時與南美的塑料管同業溝通，看能不能不用對地方官府給恩惠，這么做絕不僅是道德的考慮，也幫助南美人民提升生活水平，讓所有同業更有利可圖。幫助窮人與正直經商，是我的企業和我的行業的核心價值?！?

    這位南美企業精英的一席話，解答了他的企業存在并永續經營的意義，也說明了木門企業的核心價值的確可以建立并存在。中國的木門企業也關注核心價值與企業文化，但是需要注意避免空泛的口號。企業文化顧問與公關公司協辦的企業年終晚會與狂歡，炒作不起可長可久的文化與價值觀。

    木門企業的特殊資產

    木門企業賴以長青的核心價值觀，屬于企業特殊資產的一種。一般來說，木門企業的價值不僅僅來自原料、員工、廠房、機器設備、資金等標準化的有形投入，也源于非標準化且常是非物質的投入，我們可稱之為特殊資產，而木門企業文化則是木門企業特殊資產的總和。拆解與歸類企業的各類特殊資產基因，并設法保存其中對木門企業經營有重要價值的資產、通過標準化去除負面的資產，有助于木門企業打造一套持久的治理模式，是木門企業永續經營的基本工作。這些科學性工作雖然艱辛，但遠比空泛的文化或心理學討論有效。

    木門企業的特殊資產，除了核心價值觀，還包括創業者強烈的個人興趣(意識形態)，創辦人難以被模仿的能力與創意，政商關系，特殊的領導與管理方式，秘而不宣的競爭優勢，共同創業成員間的無間合作、默契與互信，創業成員共同創造的資產與財富，未標準化的特殊經營制造模式等。

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