2015年已經過去了一半，從三月的地板展到四五月份各大企業的招商會來看，地板行業的競爭依舊十分激烈，而且現在的這些競爭，不僅只是在產品質量和價格方面，企業文化方面的競爭也變得越來越重要。對此，地板企業需要更加重視文化建設，畢竟有內涵，有底蘊的企業更能讓人印象深刻，所以地板企業加強品牌建設，才能更有效的提升企業競爭力。

 
　　地板品牌重視企業文化 加強文化管理系統
 

　　21世紀是文化管理時代，是文化致富時代，企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理的最重要內容。如今，很多企業將資本放在最重要的位置，而忽略了其它事物。誠然，資本固然可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發展。因此，地板企業要重視文化建設，做好企業文化，唯有如此，才能實現高速發展。
 

　　地板企業文化建設突出在“建”字上，指企業相關經營管理理念的形成、認知、認同和傳播等過程。地板企業文化管理實質上是“用”，是指企業文化理念、行為規范等體系與經營管理的結合與提升，是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、營銷等管理模塊的管理活動。
 

　　企業文化最主要的有兩點，一是要清晰定義企業文化的核心——價值觀，將企業文化的理念體系應用到管理實踐中;二是要對企業文化進行診斷評估，抓住文化的本質，結合自身的管理狀況構建企業文化體系，找到企業文化建設的路徑和方法，這樣才能更好地進行文化管理。
 

　　文化建設落到實處 地板企業方能騰飛
 

　　地板企業梳理價值觀，建立行為規范，完善制度，樹立形象，這種企業文化從覺醒到自發的過程，屬于文化建設階段;企業文化體系形成之后，進行自覺的應用就到了文化管理階段。從內涵來說，文化建設與文化管理屬于企業文化的兩個階段。從外延上講，文化管理涵蓋了文化建設，文化建設階段就是文化管理階段的一個組成部分。地板企業文化建設一定要走到文化管理階段，才能把企業文化的效能真正發揮出來。從文化建設到文化管理是企業文化完成起飛與落地的一個完美過程，否則，只有文化建設沒有文化管理，相當于企業文化只有起飛沒有落地，企業文化始終是空中樓閣、霧里看花。
 

　　有效的企業文化建設是企業管理的**要務，是企業建立強大品牌的基石，如果連企業文化都建設不好，再強勢的品牌推廣，就如同在沙丘上建造高樓大廈，隨時都有可能崩坍。正如孟子說，天時不如地利，地利不如人和。一種清晰的企業文化，可以聚集一個志同道合的團隊，一個志同道合的團隊，它的凝聚力、執行力、工作效率、創新能力都是最極致的。因此，地板企業專注于企業文化建設，正是為自己打造絕佳的市場競爭武器!

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