國內(nèi)木門市場終端搶奪戰(zhàn)的激烈，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式也逐漸被木門企業(yè)看的更重，但是互聯(lián)網(wǎng)的介入使得木門市場消費者更加的碎片化，新的戰(zhàn)略媒體轉(zhuǎn)換時期，品牌宣傳推廣力度不能縮小，同時想辦法“聚攏閑散”的消費需求才能夠致勝市場。

    木門企業(yè)的發(fā)展受到多方面因素影響

    近年來，木門行業(yè)受大經(jīng)濟環(huán)境的影響，木門企業(yè)的營銷狀況也受到了一定程度的影響。現(xiàn)如今，木門市場情況較為復雜，木門企業(yè)的發(fā)展更是受到多方面因素的影響。

    眾所周知，隨著微信、微博等新媒體的層出不窮，媒介種類日益增多的同時，受眾也不斷細分，媒體充斥著人們生活中的每一個時間間隙和空間碎片。對于木門行業(yè)來說，如何聚合“碎片化”的受眾，整合企業(yè)的營銷傳播行為，以形成能夠支撐企業(yè)生存和發(fā)展的市場規(guī)模，成了當下木門企業(yè)需要積極思考的問題。

    木門行業(yè)是顧客關(guān)注度較為低的行業(yè)

    其實，木門行業(yè)自發(fā)展迄今為止，都是顧客關(guān)注度較低的行業(yè)，木門受關(guān)注，一般只在顧客有新房裝修、老房翻新需求時，才會光顧家居的終端。然而在當前環(huán)境下，消費者可以面對的選擇十分多元：外資連鎖賣場、全國性木門品牌賣場遍地開花，再加上地方的家居賣場、各家居品牌獨立店面的專營店星羅棋布，木門企業(yè)想要在單一的終端中聚焦一定的消費者，也是相當?shù)暮馁M心力。

    對于大多數(shù)家居零售終端而言，不管是單獨木門品牌的專營店，還是品牌薈萃的建材賣場，不管從南到北，從一、二級市場到三、四級市場，普遍存在的一個現(xiàn)象就是客流少，來店的顧客門可羅雀。在賣場可以看出，一些品牌知名度高的木門品牌店內(nèi)來來往往還會有一些顧客駐足、詢問，但在一些小品牌店內(nèi)則是冷清。即使在周末、節(jié)假日、或廠商大型活動的時候，顧客數(shù)量的增加也是有限。

    在終端如此之多，客流分流和稀少的情況下，加上消費者“碎片化”的存在，木門企業(yè)應該如何做才能將這些“碎片化”的消費群體聚集起來業(yè)內(nèi)人士稱，企業(yè)需要主動出擊。木門企業(yè)需要以實際行動來吸引更多的消費群體，才能為自己延續(xù)更長久的發(fā)展。這就需要木門企業(yè)多方位撒網(wǎng)，不僅需要在營銷模式上加以創(chuàng)新，還需要在產(chǎn)品設計上更加迎合消費需求。在掌握市場消費需求方向的前提下，對整個市場進行細分，如此才能在白熱化的競爭市場上贏得商機。

    總的來說，木門市場終端多，企業(yè)要想在終端競爭中獲得自身的優(yōu)勢，就一定的采取相應的措施。必須要了解市場，對整個市場細分，在了解的情況下，掌握企業(yè)發(fā)展的方向，這樣才能夠獲得成功。

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