一般來說，木門企業自身競爭戰略的確定，要通過對不同層面的因素進行深入的分析后來確定。木門企業在規劃競爭戰略的過程中，需要考慮如下幾方面的影響因素：

    一、通過客戶細分找準市場定位

    確立目標市場消費者的需求是多方面的，木門企業必須分析研究消費者的各種需求，準確地把握不同顧客的需求、動機、購買行為的差異，從消費者的角度進行市場細分，明確差異化訴求的基本點是什么，進而通過分析滿足顧客差異所需的條件和自身的優勢，明確本企業所應針對的消費對象，進而采取生產和銷售行動，才能首先打動消費對象的心，然后引導消費對象由“心動”到“行動”，選擇本企業的產品或服務。

    二、技術和木門企業文化的創新

    根據市場變化不斷進行創新，是木門企業保持差異化的關鍵，是提高企業市場競爭力的源泉。一個木門企業向顧客展示的不僅僅是它的產品和服務，更重視它向顧客展現傳播企業的文化和服務理念。

    隨著競爭加劇和經濟全球化的步伐，技術的發展越來越迅猛，木門企業只有不斷進行技術和企業文化的創新，才能從根本上增強市場競爭力，適應不斷變化的競爭環境，取得立足之地，成為行業中的佼佼者。

    三、木門企業需要分析好競爭對手

    差異化戰略是要企業力求使自己的產品或服務在行業內獨樹一幟，有一種或多種特質，因此就必須弄清楚誰是競爭者以及競爭者的優勢；否則，就無法制定差異化戰略。為此，木門企業必須對競爭對手的產品或服務、在市場上所處的位置以及營銷策略等進行調查分析和研究，以選擇適合創立自己獨一無二的競爭優勢，確立本企業在消費者心目中的獨特地位。

    總的來說，木門企業在激烈的市場競爭中要想獲得巨大的市場空間就需要準確的掌握以上三點，企業只有充分的了解了以上三點，才能在市場競爭的洪流中獲得較大的發展。

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