這幾年，整個家居建材行業都處于一種相對低迷的不景氣的狀態，作為家居建材行業的重要組成部分的地板行業自然也不例外。但隨著房地產利好政策的發布和房地產事業的回暖，地板行業仍然擁有著巨大的發展前景和潛力市場是毋庸置疑的。那么，地板企業要如何去迎接這廣闊的發展前景，挖掘出潛力巨大的消費市場呢？

    制定全方面的企業戰略

    戰略于企業，舉足輕重。企業戰略一般包括競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術戰略、人才戰略、資源開發戰略、信息戰略等。 我所認為的戰略，包括企業的使命，核心價值觀，經營方針，企業愿景，企業核心競爭力和企業文化等。戰略是目標和策略的組合，是企業遠景、使命等的全方面規劃和定位。戰略的核心問題是方向的確定和策略的選擇。

    地板企業發展方向是否明確，思路是否清晰，決定一個企業的未來。戰略是地板企業經營的指南針。沒有戰略的企業，往往三心二意，朝令夕改，找不到方向，企業原地踏步。地板行業，產品同質化可謂慘不忍睹。凡是在戰略方面稍有建樹的，都快速成長為各品類的佼佼者。

    明確品牌定位

    品牌無定位，企業不好活。品牌的定位，直接影響企業的經營狀態。品牌定位，是針對地板產品除了基本功能以外的，對其具有的更多獨特的并且區別于其他品牌的各種附加價值的綜合評定。

    品牌的定位當然是針對市場的，也就是針對消費者的。消費者千變萬化，不同消費層次，不同消費習慣和偏好，在不同時間不同年齡都具有天淵之別。如何發現消費者的需求，并且根據時代的進步和產品發展的趨勢，引導目標消費者產生新的需求，形成品牌定位。這是地板企業進行品牌定位的基本功。

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