從2015年過去的半年可以看出，傳統的促銷旺季已經愈發難以凸顯優勢，也許正是受此現狀所迫，木門企業才將更多的希望寄托于拖長促銷活動時間，希望借此能讓年終報表盡可能好看一些。然而，木門企業必須注意，價格戰這個被廠商屢試不爽的市場手段，已經失去了往日的輝煌。

    價格戰曾是市場催熱劑

    價格戰，如果是上世紀90年代中后期從電視產品率先蔓延開來的一種營銷手段。伴隨著價格戰，大多是犧牲利潤甚至低于成本的促銷，甚至有人說是自毀行業的一種低端的市場策略。但無論業內對于價格戰有何等看法，可每次在市場束手無策時，價格戰總是能充當急先鋒，成為木門企業甚至是全行業內，最有效最直接的催熱劑。

    木門增量已大大過剩

    從經濟學理論中，我們也可以看出價格對于市場供需變化的直接影響和效果是非常明顯的。但多年來的價格戰，木門企業忽略了一個背景，那就是增量市場與存量市場的關系。

    在互聯網經濟大量充實著實體經濟的背景下，其實價格戰早已成為一種常態，低價似乎成為了稀松平常的事情，而長期的低價已經讓目前木門的增量市場處于飽和狀態，人口紅利已經逐漸消失。

    企業應提升產品附加值

    正如業內人士所說，增量市場已經無利可圖，木門企業將要把重點放在如何提升存量市場的問題上。現如今，想找到下滑的原因不能從價格上研究，因為存量市場的飽和，使得價格再低，對于消費者而言，也很難去因為低價而去換掉手里的舊產品。因此，改變應用，或者提升產品應用技術的高附加值來創造需求，才是木門企業下一步應該面對的問題。

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