當前的木門行業有兩種不同的生存模式，一種是“動手型”的，另一種是“動腦型”的。而隨著市場競爭的日趨加劇及移動互聯網時代的到來，，“動手動腦”協作發展成為企業走到最后的必經之路，木門企業也不例外。

    “動手型”木門企業

    何為“動手型”企業？即埋頭進行線下經營的木門企業。他們忙于開發適銷產品；忙于參加展會，尋找經銷商；忙于在各地開店。例如，有一位年紀尚輕的企業負責人，忙到沒時間上網。他在干什么？他一頭鉆進車間，忙于跟工人們一起解決技術難題。這位營銷出身的負責人，認識到產品質量才是**位的，那些花花草草的互聯網，跟自己的業務并沒有實在的關系。

    埋頭線下，苦干實干的不僅僅是小企業，大型企業完全不理會互聯網思維，堅持自己的傳統路線的，大有人在。即使是木門上市公司，放棄所謂的互聯網思維，集中精力走線下經營，在線下快速開店、快速突破的，也不在少數。并且他們的業績歷歷在目，為社會所共睹。木門上市企業業績普遍上佳。而有一些沒有上市的大型企業，通過線下店也都實現了可觀的經濟效益。

    “動腦型”木門企業

    “動手型”企業對應的線下木門企業，“動腦型”企業對應的則是線上木門企業。業內所共知的，近幾年，在互聯網上冒出了幾個新品牌，他們實現了從無到有的驚人突破，年銷售額達數億。而傳統木門企業中，也有互聯網銷售業績不俗的。

    沒有進入業內人士視野的，還有大量草根型木門企業，在互聯網上實現了他們的創業夢。在互聯網上銷售成功的，既有以低質低價走量取勝的企業，如某些木門專業村之類；也有木門藝術家，如某些不求數量突破，但是利潤驚人的企業，他們靠私人定制取勝，也找到了自己的理想客戶群；還有一些企業在互聯網上銷售高端木門，同樣獲得了理想的業績。

    “協作發展”到最后

    線上銷售與線下銷售互相矛盾、互為掣肘，是一對不可調和的矛盾，曾經是很多人的共識。然而，從目前市場情況來看，線上線下互相促進、齊頭并進是完全可能實現的。對于木門企業來說，最有前途的生存模式漸漸浮出水面，互聯網銷售有其巨大的優勢，也有其天然的缺點;但是互聯網銷售一旦克服了其缺點，其發展的勢頭是顯而易見的，這會是一場銷售工具、銷售方式的革命。

    因此，木門傳統的銷售模式仍然有非常大的市場空間，而互聯網營銷模式的不完善，也使得木門企業線上銷售困難重重。如果木門企業能實現線上線下同價，并且生產企業誠信經營，那么線上線下齊頭并進的銷售模式，未來必然會成為主流銷售模式。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。