木門企業想要長期發展好需要重視經營之道，目前中國木門企業品牌眾多，經營理念也是千番姿態，競爭非常激烈。但是，一個木門企業想要獲得長遠的發展，就必須明晰企業的經營本質。真正影響木門木門企業持續成功的主要重心不是公司的策略目標，也不是發展策略的流程，而是專注、集中焦點于為顧客創造價值的力量。
    

    價值：顧客價值是起點
    

    但是，很多木門企業在現實運作中，常常為順應來自各部門的需求分散資源，忽視了聚焦于為顧客創造價值這個關鍵基本元素上。必須再次提醒木門企業，聚焦于為顧客創造價值是木門企業成功關鍵中的關鍵。木門企業應該專心致志于不斷提高為顧客創造價值的能力，根據顧客的價值需要來發展策略，讓顧客價值成為企業產品的起點、企業服務附加價值的起點、企業策略的內在標準、企業行為的準則。
    

    成本：實現績效的基礎
    

    成本是衡量木門企業管理水平的關鍵元素，同時成本的能力也是實現木門企業經營績效的基礎。但是，木門企業最好不要盲目追求**成本，因為沒有**成本，只有具備競爭力的合理成本。多年來，中國很多木門企業總是以自己的成本低于跨國公司而自認為具有了低成本領先戰略，但是事實上，我們的“低成本”是把成本轉嫁出去的低成本，是放棄了社會義務的成本，這樣的低成本不是真正意義上的低成本，而是不規范經營、沒有承擔木門企業本該承擔的責任的僥幸結果。
    

    當今天的木門企業面對規范的市場經濟，面對制造業的反傾銷、環保認證、技術壁壘、HACCP認證等時，我們曾經有的低成本優勢不堪一擊。中國木門企業認真理解成本構成，透徹分析自己成本的合理性，尋找成本的競爭優勢已經是迫在眉睫。
    

    規模：建立有效規模
    

    木門企業是否要追求規模，這個問題不需要問，當然應該追求，因為規模是木門企業存在的一個基礎。但經營木門企業的人必須清醒地知道，規模的本質意義是：帶來成本優勢，帶來市場影響力。
需要澄清的是，用大量的資源投入獲得的規模不是有效的規模。因此衡量規模的標準并不是多少或者大小，更不是數量上的概念，衡量規模是否有效的指標是人均投入和產出，是效率概念。
    

    盈利：深度的人性關懷
    

    從木門企業的屬性來說，盈利是它的根本。同時還必須認識到木門企業是有機體，是整個社會系統的構成部分，承擔著自己的社會責任。木門企業的社會責任就是透過實現社會期望價值的途徑表現出來。
    

    先人告誡我們取之有道，現代意義上的理解是：所有利益的來源應該是人性的回歸——深度的人性關懷。具體表現在企業經營實務中，就是把實現社會期望價值轉化為企業核心價值。具深度人性關懷的盈利還體現在木門企業的所有成員的成長性上，把群體凝聚在一起的內在力量是讓每個人都有奉行不渝的價值。

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