人人都希望自己的獨特的，能夠得到更多人的賞識，對于木門企業(yè)來說，如果有獨特之處，才會獲得長久的生存。所以說差異化是木門企業(yè)長久發(fā)展的重要武器。
    

    設(shè)計：拒絕雷同
    

    可以說，設(shè)計是木門企業(yè)的硬傷，對此，木門企業(yè)要想不落入俗套，就要先從設(shè)計著手。在著手原創(chuàng)時，木門企業(yè)需要注意到，本來木門原創(chuàng)設(shè)計就是在借鑒模仿上發(fā)展而來的，但是很多人在模仿上跑彎了路，變成了一味抄襲，人云亦云，企業(yè)主觀研發(fā)能力薄弱使得現(xiàn)如今的木門行業(yè)被同質(zhì)化“死死套牢”。而如果木門企業(yè)想擺脫發(fā)展困境，加強創(chuàng)新能力是關(guān)鍵。在設(shè)計上，木門企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場觀察現(xiàn)下流行趨勢，把流行元素融木門設(shè)計中，達(dá)到外觀加內(nèi)部構(gòu)造的整體創(chuàng)新。工藝上，也必須向國際化看齊，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合自身產(chǎn)品優(yōu)勢，共同發(fā)揮作用。我國木門市場當(dāng)下“同質(zhì)化”嚴(yán)重，主要就是因為企業(yè)創(chuàng)新力不足，無論設(shè)計還是工藝上都太過相似，發(fā)揮不出木門企業(yè)的特色。木門企業(yè)只有解決這個問題，才能走得更長遠(yuǎn)。
    

    營銷：贏在創(chuàng)意
    

    新媒體時代，各行業(yè)的營銷方式也開始處于不斷地蛻變中，告別過往干巴巴的營銷模式，如今的木門營銷更創(chuàng)意化，更講究營銷氛圍和互動交流。目前，不少木門品牌已經(jīng)從指尖營銷上嘗到甜頭，未來顯然將會有越來越多的企業(yè)加入這一陣營，指尖已經(jīng)成為新型的品牌武器，這一領(lǐng)域的競技將會越發(fā)激烈。木門企業(yè)不落俗套，在營銷上需要與時俱進(jìn)的創(chuàng)意。
    

    管理：娛樂精神
    

    時代的發(fā)展已經(jīng)在向我們昭示：以娛樂化的方式，用娛樂的精神來管理員工是非常必要且科學(xué)的。木門企業(yè)人才的管理，需要從管理層開始，擁有一顆積極向上的心，不過度放大員工的優(yōu)缺點，不苛刻對待員工的不足，特別對企業(yè)發(fā)展有潛在意義的新生代員工，木門企業(yè)管理者更需要以娛樂的精神來管理。
    

    新生代員工的價值觀是選擇喜歡的、推崇自由的、希冀快活的。現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)不能是指揮命令型的，要做教練和導(dǎo)師型的。總體來看，木門企業(yè)管理者對新生代員工要更多地采取激勵、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性管理方式，管理者也要努力成為一個具有號召力的領(lǐng)導(dǎo)者。在這里有號召力的領(lǐng)導(dǎo)者是魅力型的企業(yè)家，而不是智謀式的管理者。這個魅力型的企業(yè)家不能正襟危坐，高高在上，而是平民化的能自嘲、懂幽默的。讓員工快樂地工作，不止是木門企業(yè)效益的問題，更是全民身心健康的大事，以娛樂的精神、娛樂的方式管理員工，是不錯的選擇。
    

    需求：投其所好
    

    無論中外古今，真正能做大做強的企業(yè)大多極為重視消費者的意見，包括一些貌似不合理的投訴。而消費者之所以相信大品牌和大企業(yè)，寧可忍受其高出普通同行一截的“高價”，也是出于對其質(zhì)量與服務(wù)的信任，相信這樣的產(chǎn)品更適合自己。這些企業(yè)也沒有辜負(fù)消費者的期望，竭盡所能地滿足消費者的各種合理與“不合理”的要求，這樣才能一步步做大做強。而那些市場競爭的失敗者，教訓(xùn)固然很多，但無視消費者的需求肯定會是重要的一條。個性化時代，木門企業(yè)需要滿足消費者的個性需求，但消費者的個性化需求的滿足不僅僅是推出個性化定制產(chǎn)品和隨時接受個人訂單，而是多從消費者角度想問題，推出更有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)，更要多傾聽消費者的意見，改進(jìn)生產(chǎn)與服務(wù)。
    

    不落俗套，也即尋求差異化，是當(dāng)下木門企業(yè)的發(fā)展課題之一。有了上述的幾點意見，木門企業(yè)就可以在企業(yè)發(fā)展中更游刃有余，在各方面做出自己的個性，做出自己的特性，才能不落俗套，迎來個性發(fā)展新時代！

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