在這個市場激烈的大環(huán)境下，木門企業(yè)也做過多種嘗試來緩解這種市場壓力，不乏營銷模式的創(chuàng)新，或者是更具創(chuàng)意的產品設計。但是無論木門企業(yè)怎么玩花樣，產品和服務才是一個企業(yè)立足市場的根本。

 
    提高產品競爭力才是王道

    產品是企業(yè)的臉面，企業(yè)產品的更新換代直接反映出企業(yè)的技術實力和科研水平。產品也是企業(yè)和市場的橋梁，是品牌和消費者之間的紐帶。現如今，我國市場經濟各行各業(yè)都陷入一種相對低迷的狀態(tài)，作為木門企業(yè)也不例外。在這種形勢下，木門企業(yè)就更需注重產品在發(fā)展中的重要作用。

    木門產品的基本功能都差不多，但因為消費者的個性需求各異，因此誕生了針對需求的各種功能性產品。不管是抗菌、防霉、除甲醛，產品都要有一個系統(tǒng)的產品線規(guī)劃。針對市場和消費者導向，調整產品線的寬度與深度，找出最適合市場的產品組合戰(zhàn)略。如何提升產品的競爭力，要得從細分市場入手，從技術入手。

    木門企業(yè)需重視服務營銷

    除了產品以外，服務也是企業(yè)需要引起重視的方向。各行各業(yè)因為服務成功的企業(yè)不勝枚舉，海爾就是典型。海爾掌門人在10年前就提出：“用戶永遠是對的”，“幫助用戶成功就是企業(yè)的成功”，“海爾賣的不是產品，而是為用戶提供某個方面服務的全面解決方案”，這看上去很樸素的服務營銷觀念，使得海爾從一個頻臨倒閉的小國企成為今天國際知名的跨國公司。

    最近十多年所出現的關系營銷、整合營銷、客戶關系管理等理論的核心，都包括服務營銷。在木門行業(yè)，更多的企業(yè)把營銷看作是直接的銷售，而把服務作為營銷之后的一種輔助方法。重銷售輕服務成為眾多企業(yè)的一大通病。服務營銷嚴重缺位，很多木門企業(yè)把產品賣出去就算完事，根本就沒有系統(tǒng)的服務營銷意識。

    因此，木門企業(yè)發(fā)展還需從根本上解決問題，在產品與服務上多下功夫，才能最終獲得消費者的青睞，才能在市場上獲得更大的成功。

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