近幾個(gè)月股市下跌厲害，不僅股市讓人發(fā)愁，門窗行業(yè)的低迷，也讓不少從業(yè)人員開始發(fā)愁，在疲軟的市場大背景下，企業(yè)該如何制定戰(zhàn)略營銷呢?

    門窗企業(yè)應(yīng)優(yōu)化營銷組合


    成功的門窗企業(yè)和失敗的門窗企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某個(gè)要素上面，而是4個(gè)要素是否具有統(tǒng)一性。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，那些4個(gè)要素一致性較高的門窗企業(yè)取得了更大的成功，而在某個(gè)要素上表現(xiàn)優(yōu)異的門窗企業(yè)，卻因?yàn)槿狈?nèi)在一致性終究難以逃脫營銷困境。因此，門窗企業(yè)應(yīng)注重這四個(gè)要素的優(yōu)化組合。


    門窗企業(yè)應(yīng)規(guī)劃戰(zhàn)略布局


    當(dāng)下，門窗市場競爭如此激烈，門窗企業(yè)要以前瞻性的視野布局市場，利用時(shí)間或者空間的集中，把有限的資源調(diào)配，絕對不能夠以現(xiàn)在的銷售貢獻(xiàn)率決定資源投放，為眼前的利潤進(jìn)行規(guī)劃和投入。對于一個(gè)全國性的門窗品牌來說，要著眼于全國甚至于全球這個(gè)版圖，放長線釣大魚。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。


    組織變革和資源配置


    門窗企業(yè)在營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，合理調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)以及資源配置，使之與其他要素良好匹配是成功門窗企業(yè)的重要步驟。資源配置實(shí)質(zhì)上是指資金、人員、費(fèi)用、設(shè)備的使用和管理的授權(quán)。成功的門窗企業(yè)在資源配置上都體現(xiàn)出了良好的技巧：一方面它們?yōu)閼?zhàn)略變革提供充足的資源保障，另一方面，它們又保證了資源的低成本。


    制定好的戰(zhàn)略營銷，配合高校、有力的執(zhí)行力，只有這樣才有可以在疲軟期進(jìn)行市場突圍。

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