當發現自己放錯時及時糾正就好，正所謂人無完人。同樣對于企業發展來說，也要經常審視自己，定時“體檢”，看看有沒有錯誤戰略局部，及時改正才能獲得更好的發展。

    回歸產品本質 要重質量不重包裝

    因木門市場進入的門檻較低，越來越多的企業開始進入木門市場，競爭也越來越激烈，因此不少企業大刀闊斧實施新市場策略，尤其是產品包裝這一塊，通過將產品包裝成進口品牌、百分百環保、免檢產品等，力求吸引消費者青睞。然而，業內專家指出，通過將產品進行“整容”包裝，可能短期內會吸引消費者關注，但過度關注產品外包裝而忽視產品內在質量的話，并不利于企業長期發展。

    加強創新意識 避免抄襲模仿現象

    “近年來，木門行業抄襲現象嚴重，同類產品出現的機率越來越高，消費者在面對各種品牌的木門產品根本難以區分，無從選擇，而行業內一直呼吁追求的差異化、個性化，始終沒有最終落實。”業內人士指出，木門企業要發展，在行業上脫穎而出，創新是必不可少的“利器”。

    夸大其不可取 發展需誠信經營

    “之前購買了一個木門產品，號稱可終生無理由退貨，但實際上該企業一遇到問題便找不到人了。”家住湖北的胡女士向記者介紹。據了解，現在木門市場上存在部分企業向消費者夸大許下承諾，結果最后無法兌現的現象，而這并不利于企業的長期發展。

    “擁有良好誠信的木門企業更容易獲得經銷商與消費者的信任，同時還可以在企業長期發展中形成強大的助力，促進企業發展。”某品牌負責人介紹，誠信經營不僅要體現在優質產品，更應體現在優質服務上，“這些都是木門企業競爭軟實力的重要組成部分，對企業長遠發展可以產生強大的促進作用。”

    撕掉中國式人情管理 恩威并施

    受中國人情影響，不少民營企業為了調動員工積極性，開發員工潛力，所以對人情管理非常重視。“這種管理模式可使企業內部員工人際關系融氣洽，為企業帶來和諧利益。但是當人情過了頭，企業又不能很好的利用管理與激勵制度規范時，員工便會開始疏散，不積極，無法激發潛力。”專家解釋，企業應“撕掉”中國式的人情管理制度，學會“恩威并施”，平衡人情與制度的關系，使人情寬松而不泛濫。在這種緊張而又活潑的環境下，才能**調動員工的積極性，保證各環節順利完成。

    總的來說，木門企業要獲得長遠發展，就要不定時對企業自身進行“體驗”，及時發現并撕掉那些不利于企業發展的“陋習”，這樣企業才能獲得更好的發展。

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