目前木門(mén)市場(chǎng)發(fā)展接近飽和，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，使之出現(xiàn)一些行業(yè)亂象阻礙整個(gè)行業(yè)的正常健康發(fā)展，讓市場(chǎng)陷入低迷期。面對(duì)相關(guān)行業(yè)開(kāi)始向多元品牌文化發(fā)展，實(shí)行跨界聯(lián)盟。木門(mén)企業(yè)也開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，在危機(jī)下尋求合作讓企業(yè)發(fā)展更暢通。

    產(chǎn)品多元化是發(fā)展趨勢(shì)

    早年前，一些木門(mén)品牌紛紛走上了多元化發(fā)展的道路。一些知名度較高的木門(mén)品牌竭力圖謀向上下游的各個(gè)行業(yè)延伸，形成了深度發(fā)展的格局。門(mén)窗、木門(mén)等是木門(mén)企業(yè)**涉足的領(lǐng)域。

    業(yè)內(nèi)人士表示，木門(mén)行業(yè)的產(chǎn)品多元化是未來(lái)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，向其他等木制品領(lǐng)域流通，可以極大地提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，豐富產(chǎn)品線(xiàn)，還可以幫助企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

    抗風(fēng)險(xiǎn)催生異業(yè)聯(lián)盟

    在市場(chǎng)環(huán)境充滿(mǎn)不確定因素時(shí)，與其他企業(yè)結(jié)盟是擺脫‘孤獨(dú)感’的重要途徑。事實(shí)上，許多木門(mén)企業(yè)早就開(kāi)始與家裝公司深度合作。同時(shí)，‘異業(yè)聯(lián)盟’的形式逐漸走俏還有更多的原因，參與合作的各方在品牌傳播、渠道推廣、售后服務(wù)等方面資源共享，彼此的產(chǎn)品又不沖突，可以充分搶奪各自行業(yè)的市場(chǎng)份額。

    多元化生產(chǎn)與跨界聯(lián)盟都可以幫助木門(mén)企業(yè)在市場(chǎng)的整體性低潮中站穩(wěn)腳跟，同時(shí)也消除了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的不利因素。目前，包括許多木門(mén)品牌在內(nèi)的眾多家居品牌都在努力尋找行業(yè)壁壘的合作突破。

    總之，木門(mén)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化一定要結(jié)合自身特色做出改變，走多元化道路，借用聯(lián)盟助力發(fā)展，才能立足市場(chǎng)。

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