地板行業(yè)在我國歷經(jīng)近三十年的歷史沉淀，如今行業(yè)在經(jīng)過白熱化的發(fā)展階段之后，發(fā)展態(tài)勢逐漸趨向緩和。近年來受到一系列內外因素的影響，行業(yè)內一些弊病逐漸凸顯出來，而且表現(xiàn)得愈發(fā)明顯。其中產(chǎn)能過剩作為近年來行業(yè)內最為明顯的問題，也逐漸受到企業(yè)的關注。在市場競爭日趨白熱化的程度下，地板企業(yè)想要謀得商機，還需尋求如何擺脫產(chǎn)能過剩的方法。

    所謂產(chǎn)能過剩，究其根本原因無非就是市場的供求矛盾導致的，即產(chǎn)品的供應大大超過了消費者對其的需求，從而導致大量產(chǎn)品無法銷售出去，只有被剩下來的命運。

    地板企業(yè)資源整合是關鍵

    所謂的資源整合是指地板企業(yè)需要對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性。產(chǎn)能過剩對于整個社會的資源來說，其實是一種浪費現(xiàn)象，這種浪費現(xiàn)象會逐漸使得地板企業(yè)面對資金周轉不動等一系列內部問題，因此，地板企業(yè)要想解決這一問題，就要懂得資源整合，充分利用市場的資源配置功能。

    有效的資源整合是凸顯地板企業(yè)核心競爭力，尋求資源配置與客戶需求的**結合點，同時也是提升企業(yè)綜合競爭實力的重要手段。對于走在行業(yè)前列的地板企業(yè)而言，產(chǎn)能過剩對其的影響較弱，但是對于中小地板企業(yè)而言，就無力面對這些困局，因此，適時整合資源就成為當下企業(yè)發(fā)展過程中的關鍵。

    具體來說，地板企業(yè)可以充分發(fā)揮市場經(jīng)濟體制下市場的調節(jié)功能，通過價格、供求以及競爭機制，恰當?shù)匾龑У匕逍袠I(yè)的優(yōu)勝劣汰，真正實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，合理約束盲目投資擴張的行為，在真正意義上縮減淘汰落后的產(chǎn)能。同時，借助搬遷轉移，對技術實施改造，加速更新技術和設備，有力提升技術含量，增加產(chǎn)品的附加值從而提高產(chǎn)品的銷售量等等。

    中國木業(yè)網(wǎng)認為，地板行業(yè)產(chǎn)能過剩是產(chǎn)業(yè)常態(tài)，也是產(chǎn)業(yè)充分競爭的一個必然結果。地板企業(yè)面對產(chǎn)能過剩帶來的企業(yè)危機時，千萬不能“蒙圈”， 要懂得借助危機，在危機中尋機，為打造明天的競爭優(yōu)勢作好前期投入和鋪墊，如加速研發(fā)創(chuàng)新、完善服務、拓展渠道、推進轉型，實現(xiàn)彎道超車或是逆勢崛起。

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