如今，在我國經濟進入“新常態”的背景下，如何轉型升級已經成為衣柜行業討論的熱點話題。與此同時，“互聯網”已經成為促進經濟發展的重要引擎，在這種情況下，傳統衣柜行業該怎樣把握所面對的機遇和挑戰呢？
　　

    新常態下 家居行業市場空間巨大
　　

    所謂新常態經濟，指經濟在速度上由高速轉為中高速；在結構上由中低端走向中高端；在增長動力上由大量要素投入走向創新。往年支撐經濟增速的改革紅利和人口紅利正逐漸消失，企業面臨的市場環境、勞動力成本、資源消耗壓力日益增加。不過，“民生”問題始終是國內一項中心工作，什么叫民生？即衣食住行。由此看來，作為與“住”息息相關的家居行業，發展前景是巨大的。
　　

    傳統衣柜業何處是歸途？
　　

    衣柜行業作為家居行業的重要組成部分，該如何把握新常態經濟帶來的發展機遇，該如何順應互聯網+發展趨勢呢？在近期舉行的第二屆中國建材家居產業發展大會上，業內人士給出了四條指導意見。
　　

    材料集中采購。傳統衣柜企業采取的多級分銷渠道模式，涉及中間環節太多，供求雙方利益訴求不能得到充分的滿足。對于生產廠家而言，渠道太多降低了自身對市場的反應速度，降低了自身對市場的把控能力，降低了產品競爭優勢。在“互聯網+”時代下，材料集中采購模式有三大優點。**，廠家成本減少，客戶利益**化，也讓產品增強了競爭優勢，優化市場協作性。第二，信息對稱，交流更加互動。在開放、平等、共享的互聯網平臺，廠家及產品的信息與其他消費者和潛在客戶共同分享，形成客戶聚集效應。第三，交易更加透明，規范。在電子商務平臺，設計、材料、家具、飾品，都以透明的形式完成整個業務流程。
　　

    整合服務套餐。“中國家居業所有工廠，只是家的‘零部件’。”業內人士認為，今天的家具建材工廠與傳統賣場及規模家裝企業之間的合作完全是一種被動型的業務合作模式。在如今行業將要變局的互聯網+時代，家具建材工廠需要從零部件轉變為數字精裝“整車”產品生產商，整合更有優勢的工廠產品，打包形成套餐進行銷售。通過數字精裝的研發、生產、從下游走向產業頂層，成為整個產業鏈頂層設計者，使工廠成為整個產業鏈頂層的設計者，成為數字精裝生產、發布者，走向產業的高頻，再與房地產商、賣場、銀行及家裝企業的合作，產生產業鏈生態合作關系。這樣的工廠才能在接下來的工業4.0時代勝出。
　　

    做好技術對接。互聯網和傳統家居行業的技術對接，常見為T型。以家裝行業為例，通過商城和APP為“-”形前端吸引消費者。運用大數據，收集消費者居住的三維戶型、立體格局和生活習慣，消費者登陸商城和APP可以找到自家的三維立體戶型圖，自行設計，并通過專業的3D場景生成軟件，查看整體與局部的裝修效果。裝修方案確認后，系統將生成材料清單、價格清單、施工記錄表。點擊“購買”，能直接對接到消費金融，申請銀行貸款，形成細致而全面的“|”形對接。
　　

    做好互聯網解決不了的事。互聯網解決不了的，是如何把好的品質、好的施工工藝和手法線下落地。任何企業未來要想長久，不僅僅在營銷上和管理上應用互聯網思維和互聯網工具，最主要在線下服務做到極致。在落地服務方面，不僅在布局線下服務商，更要解決物流體系。因此，對于衣柜產業而言，要做好線下體驗和服務。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。