隨著社會的快速發展國民經濟不斷上升，讓木門企業的發展也變得很順暢。但是隨著消費者變得越來越挑剔，以及一些行業亂象的出現讓企業發展遇到了瓶頸急需轉型。不少企業很久之前就已經喊出了轉型的口號但是卻一直沒有下文，這是非常不可取的，關鍵是要做好落地，將產品與服務深入到人心。

    找準消費需求提供細致服務

    對于木門企業來說，其他眾多行業一樣，服務永遠是**位的，在式樣、造型、色彩等方面并不會因為品牌的不同而有太大的差別，因此最終吸引消費者的就是服務，從接受消費者電話咨詢、展廳接待到售后服務等，任何一個環節都不能馬虎。在當前缺乏標桿式品牌的情況下，消費者的品牌忠誠度不高，最終左右消費者購買的決定因素就是服務。因此，注重服務的木門企業，一定能在當前激烈的市場競爭中占據比較大的優勢。

    當然，細致全面的服務不僅要滿足顧客的基本要求，而且要在洞察消費者的基本需求、社交需求和尊重需求等各層級需求后，找出他們背后需要滿足但尚未被其他競爭對手滿足的需求，然后通過各種個性化的服務元素將這些潛在需求具象化。然而，實現這一目標并不容易，不能只提供一些簡單的附加服務，而是要確保服務能使木門消費者感受到自己向往的生活。

    建立科學的管理與動作體系

    當前，國內不少木門生產企業還處于簡單的“作坊式”階段，沒有科學的管理體系和運作體系，這在很大程度上制約了我國木門生產企業的發展。雖然經過幾年時間的發展，不少木門生產企業在一些硬件設施上有了較大幅度的提升，但是在企業自身建設上的提高卻一直停滯不前，許多木門生產企業的內部結構、管理模式、規章制度不夠完善，這在較大程度上制約了企業的進一步發展。

    古語有云："老板抽鴉 片，伙計偷銅板"，如果一個企業的老板不抓管理、企業也沒有科學的制度在落實執行，那么這個企業肯定難有發展。木門企業在當前面臨的困境中，建立一個合理科學的內部激勵機制和完善管理制度的重要性日益突出，迫切需要在企業生產車間、銷售部門等企業的各個內部環節制定詳細的規章制度，靠制度來管理企業，通過企業內部管理的不斷完善來增強企業自身的實力，同時也增加了企業的競爭力。

    我們常說光說不練，看到這樣的人會讓人感到反感，對于企業發展來說更是要避免這種情況。因此一定要做好落地，將戰略實施起來，實現可持續發展。

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