當越來越多伴著物質充裕和互聯網成長起來的80、90后進入職場，面對這樣一個與過去迥然不同的群體，木門企業應當敞開胸懷，忘記過去傳統的管理模式，試著去理解新生代完全不同的內心世界，在新的基礎上建立自己的影響力，才能真正擁有穩固的員工基礎，實現企業的與時俱進。

    時代的發展已經在向我們昭示：木門企業人才的管理，需要從管理層開始，擁有一顆積極向上的心，不過度放大員工的優缺點，不苛刻對待員工的不足，特別對企業發展有潛在意義的新生代員工，木門企業管理者更需要以全新的精神來面對。

    面對80、90后員工，木門企業需要反思傳統企業文化的不足，真正建立起人性化的企業文化。

    一、信任文化

    企業間各種關系應以相互信任為核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。

    二、快樂文化

    80、90后員工的職場觀念是：要工作，也要生活，更要快樂地工作和生活。

    三、開放文化

    企業對內應建立開放、民主的管理平臺，把問題放到桌面上交流。

    四、平等文化

    80、90后員工反感管理者高高在上，喜歡彼此平等與尊重。

    五、獨立文化

    80、90后員工說：“工作時全身心投入，回家后就不想工作的事。要不，多累啊。”企業需要改變上下班不分的習慣性思維，給他們以獨立的空間。這有利于幫助80、90后員工平衡好工作與生活的矛盾。

    總體來看，木門企業管理者對新生代員工要更多地采取激勵、領導的管理方式，而不是傳統的硬性管理方式，管理者也要努力成為一個具有號召力的領導者。在這里有號召力的領導者是魅力型的企業家，而不是智謀式的管理者。這個魅力型的企業家不能正襟危坐，高高在上，而是平民化的能自嘲、懂幽默的。

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