經銷商對于木門企業的作用舉足輕重，經銷商相當于沖鋒陷陣的先鋒隊，為木門企業開拓市場是必不可少的。但是如今木門市場競爭激烈，各大品牌的經銷商紛紛跳槽，那么這種問題的頻發勢必會影響整個團隊的正常運作。對木門經銷商而言，有盈利點才是最重要的，企業想要抓牢經銷商，就需要找準發展痛點，才能對癥下藥。

    痛點一：店面是核心

    店面是木門營銷的基礎也是核心。通常生意不好，店面問題居多。店面常見的問題有：位置偏僻，客流量少;面積太小，展示產品少;裝修過時，留不住客;產品結構不科學;產品應用不合理；店面設計功能缺失等。

    痛點二：渠道是重心

    有些客戶在廠家的支持與鼓勵下，好不容易狠下心把店面裝好了，這可是幾十上百萬元的投入呀。原以為這樣可以松一口氣了，生意應該自然會好。可是左等右等，客戶是比以前多了，成交率也高了，但是沒有想象的那么多。這么大的投入換來這樣的收益與期望差距太大。這個時候我們的重心工作要轉移到渠道了。店面資源只有多渠道共享，資源的利用率才高。木門主要的渠道有：零售渠道、小區渠道、工程渠道、設計師渠道、泥水工渠道、網絡團購渠道等。

    痛點三：團隊打造是難點

    無論是店面的管理，還是渠道的拓展需要團隊支撐。只要你成立企業團隊建設就是必修課。在企業所有的資源中，人力資源是最富有彈性的。人力資源應用合理，可以把員工的周邊附屬資源都吸納到為企業服務中來，如員工的社會關系與社會資源可廉價使用。如果人力資源管理不好，內耗起來也可以把企業資源透支干凈。所以團隊管理一直是企業管理的重點與難點。

    總之，店面、渠道與團隊打造是木門經銷商經營的重中之重，但一定要根據企業不同的發展階段，打造相匹配的店面、渠道與團隊。這樣才能更容易取得成功。

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