目前，地板行業(yè)市場競爭激烈已經(jīng)成為不爭的事實，在壓力不斷激增的地板市場上，地板企業(yè)的發(fā)展也顯得愈發(fā)艱難。在這種行業(yè)背景下，各種緩解競爭壓力的方式層出不窮，然而，無論是渠道下沉亦或是進駐電商，地板企業(yè)在前進的過程中都需要不斷為自身注入新鮮血液。

 
　　地板企業(yè)需要不斷提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力
 

　　縱觀當下地板市場，地板產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，市場上大多數(shù)的產(chǎn)品都具有相同的外貌。其次，80、90逐漸成為整個家裝市場的主題消費群，這群年輕的消費群體，追求的是個性化差異化的產(chǎn)品。由此可以看出，無論是市場還是消費者都在催促著地板企業(yè)要加強自身的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。
 

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在這個更新?lián)Q代的年代，不管是賣家還是消費者都在發(fā)生著變化，消費者在經(jīng)濟能力改善的同時，對于產(chǎn)品的消費觀念也有了提升。因此，地板企業(yè)只有不斷加強自身的創(chuàng)新能力，設(shè)計生產(chǎn)出具有差異化的產(chǎn)品，才能吸引消費者的關(guān)注，從而避免被市場所淘汰的命運。
 

　　管理人才的缺失阻礙地板企業(yè)長遠發(fā)展
 

　　目前，我國地板企業(yè)的發(fā)展長期以借鑒為主，企業(yè)對發(fā)展自身的核心競爭力的意識十分薄弱。對核心競爭力的不重視，勢必造成企業(yè)管理人員在管理企業(yè)時照本宣科、生搬硬套，從而輕視人才的培養(yǎng)。最終導致管理制度死板，不能靈活變通，在市場瞬息萬化的當下，不能及時調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)運轉(zhuǎn)不靈。

　　管理上專業(yè)人才的缺失，自然影響到生產(chǎn)技術(shù)人才上的招收。地板企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)人才少，勢必造成產(chǎn)品種類的匱乏。以此循環(huán)，只會消耗地板企業(yè)的生命力，使其在市場競爭中只能依靠銷量搶占市場空間。因此，地板企業(yè)必須要重視對人才的培養(yǎng)，其中包括如何選擇人才、留住人才、充分挖掘每個人才的潛能等等，最好建設(shè)一個完善的人才培育機制，以為企業(yè)的發(fā)展不斷的輸入新鮮的血液!
 

　　因此，在如今的地板市場上，企業(yè)想要長久發(fā)展，回歸本質(zhì)工作才是推動其不斷前進的關(guān)鍵。唯有在產(chǎn)品和管理上雙管齊下，地板企業(yè)才能在白熱化的競爭市場上取勝。

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