目前，資金問(wèn)題成為時(shí)下不少家居建材企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，誠(chéng)然，作為盈利性的個(gè)體，企業(yè)資金自然是其發(fā)展的重心。近年來(lái)，由于行業(yè)內(nèi)部一系列因素的影響，資金風(fēng)險(xiǎn)一時(shí)之間引起了諸多企業(yè)的恐慌，由資金鏈斷裂而造成的危機(jī)也成為不少企業(yè)退出市場(chǎng)的主要因素。在如今復(fù)雜多變的市場(chǎng)氛圍下，地板企業(yè)發(fā)展還需制定相關(guān)應(yīng)對(duì)方案。

　　方案一：依靠大型企業(yè)收購(gòu)帶動(dòng)發(fā)展
 

　　由于受到宏觀大環(huán)境不景氣的嚴(yán)重影響，地板業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要隨時(shí)關(guān)注產(chǎn)品的市場(chǎng)狀態(tài)，并緊密結(jié)合自身的人力、財(cái)力、物力、生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力、銷售能力，做好形勢(shì)分析研判，一旦發(fā)現(xiàn)行業(yè)整體利潤(rùn)無(wú)法提升，而且長(zhǎng)期銷量下滑，自身又找不到更好的發(fā)展方法時(shí)，不妨趁著經(jīng)營(yíng)狀況尚好，尋找規(guī)模較大的企業(yè)前來(lái)收購(gòu)，在員工、供應(yīng)商和消費(fèi)者毫無(wú)感知的情況下迅速變現(xiàn)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全身而退。收購(gòu)行為一般都發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好的時(shí)候，被收購(gòu)企業(yè)普遍都能夠賣到較好的價(jià)位。因此，這是地板企業(yè)在衰退期經(jīng)營(yíng)乏力時(shí)最好的選擇。
 

　　方案二：資金清算幫助企業(yè)有效撤離市場(chǎng)
 

　　清算策略一般在地板企業(yè)確實(shí)看不到任何發(fā)展希望，而且在全部資產(chǎn)變現(xiàn)后，不僅能夠償還債務(wù)，還有剩余。雖然清算對(duì)地板企業(yè)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)能力形象影響不大好，但由于其無(wú)損于合作伙伴和員工，一般不會(huì)產(chǎn)生過(guò)多的不良連鎖反應(yīng)，而且還能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)者以后東山再起奠定重合同守信用的形象。因此，清算也不失為瀕臨倒閉的地板企業(yè)撤離市場(chǎng)的重要方法。
 

　　方案三：走身法程序來(lái)完成破產(chǎn)的相關(guān)后續(xù)工作
 

　　如果地板企業(yè)在各種自我解救辦法都失靈后，面臨資不抵債的局面時(shí)，唯一的一條道路就是選擇放棄。但在實(shí)施放棄策略時(shí)，仍然得為以后的發(fā)展留下退路，不應(yīng)該選擇一跑了之。如果確實(shí)無(wú)法全面及時(shí)地償還債務(wù)，地板企業(yè)主不妨主動(dòng)通過(guò)司法途徑選擇破產(chǎn)，由司法機(jī)關(guān)介入，**限度地降低經(jīng)營(yíng)不善所帶來(lái)的社會(huì)影響，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢M量給員工、供應(yīng)商、渠道商、消費(fèi)者一個(gè)滿意的解決方案。
 

　　在跌宕起伏的地板市場(chǎng)上，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展會(huì)是一帆風(fēng)順的，在資本運(yùn)作加速的市場(chǎng)上，地板企業(yè)遭遇資金風(fēng)險(xiǎn)的可能性也越來(lái)越大，因此，地板企業(yè)還需做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，才能在面對(duì)資金問(wèn)題造成的困局時(shí)臨危不懼。

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