2015年7月30日，世友木門“團隊和企業文化建設”年中培訓會議在世友集團多功能會議廳隆重舉行。會議由世友木門執行總經理付晗先生主持，總經理倪國清、各職能部門負責人以及營銷、品牌、人資、訂單、生產制造中心全體員工共同出席。

（2015年世友木門年中培訓會議盛大召開）

    會議中強調了團隊和企業文化對于企業發展的重要作用，其作為公司的重要資產，在潛移默化中影響著公司的發展與前行。而團隊和企業文化最本質的都是人的管理，兩者密不可分，團隊作為一個有型的實體，需要共同的價值觀、行為習慣、思維方式、一致的標準進行約束和導向，從而集結出團隊的凝聚力和向心力，推動企業的可持續發展。

    那么，團隊和企業文化如何打造，會中也作了重要指示。就如"全球**CEO"杰克?韋爾奇所堅信的："要想成為贏家，我們就必須把數一數二的’硬’的核心理念與這些無形的’軟’的價值觀結合起來，從而獲得一種’感覺’，這種’感覺’就是我們所追求的企業文化"。

（部門負責人逐一上臺發表下半年的工作展望）

    團隊打造
    一個團隊囊括了高層、中層、基層，每一層級的領導及下屬都肩負著不一樣的使命和責任感。做一個稱職的中高層領導干部，除了要擁有專業的技能、以身作則，還需要對部門的整體工作有明確的目標，更需要對下屬進行培訓指導，了解每一個下屬的優缺點，讓他們明白自己的進步情況，從而推動人才的質量發展和提升；而做一個合格的下屬，必須要理解領導的期望與要求，用積極的熱情投入工作，并不斷學習，基層員工如果不學習，只會被優勝劣汰出局，學習沒有任何捷徑可言。世友木門堅信，一個了不起的團隊才能造就了不起的產品和服務。

    企業文化建設
    如果說品質是企業的根基，那么企業文化就是企業的靈魂，它是企業無形的瑰寶。但企業文化并非只是高層的一己之見，而是整個企業的價值觀和行為方式，每位員工在企業文化建設中都起著重要作用，應動員全體員工參與探討企業文化建設；而對于新進員工，公司應適時進行企業文化理念導入，樹立正確的工作觀念，企業的每位員工都是企業文化的建立者和傳播者；在企業文化塑造的同時，應將文化的精髓集中在企業日常管理的點滴上，從工作出發，改變觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。企業文化像是一條無形的鏈，貫穿著每個員工的思想，當大家齊心一致的做同一件事情，就沒有做不好的事情。

會議最后作出總結，團隊和企業文化的建設作為公司發展的關鍵，是一個需要持續經營的過程，但任何事情沒有執行力都是空談，世友木門所有員工將統一思想、統一價值觀、統一標準，眾志成為最精英的團隊為廣大經銷商和消費者服務。

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