2014年首度提出新常態經濟后，經過一年多到現在對木門企業有怎樣的啟發呢?新常態，就是經過一段不正常狀態后重新恢復正常狀態。人類社會就是從常態到非常態再到新常態的否定之否定中發展，人對社會的認識就是從常態到非常態再到新常態的否定之否定中上升。貫穿在常態-非常態-新常態中的主線，是事物的本質與規律。在新常態經濟下木門企業該如何發展?

    一、轉型發展是關鍵

    中國木門行業的很多重點產區都是在2001年加入中國加入世界貿易組織以后形成發展起來的，正處在高速發展的階段，產品暢銷，企業擴張，產能提升方式優化，有相當的合理性。但是，現在看來，這些產區的企業建設，無論在生產組織、生產工藝、產品結構、產品品質等方面已經不能適應新常態下的發展形勢。轉型發展成了木門行業急需解決的一個問題。

    二、產業園發展是趨勢

    在全國各地建立開發區過程中，許多木門產業園區建成。這些木門新興產業園區是木門行業在工業化進程中出現的新事物，與傳統產區相比有很大優勢。企業集中，廠房及設備都比較先進，工業化自動化程度較高。增加了中國木門產業發展模式創新和行業實力。但是，由于建立時間短，人為因素多，缺少自然集聚的優勢等因素，產業鏈和配套供應不夠完善，需要培育配套企業入園，培養相關管理和技術人才。建設產品定位準確、配套更為合理的產區，避免出現低水平重復建設。未來中國木門工業的生產、銷售主體，會逐步過渡到相對集中的工業園區，這是一個發展趨勢。

    三、行業展會成新平臺

    木門展覽會是企業開拓渠道、提升知名度、增加交流與訂貨的行之有效的方式。木門展覽會聚集來自世界各國的參展商相互交流學習，同時，對于產業集群的各企業來說，是品牌展示的機會，也能借此提升產業集群競爭力及其國內、國際知名度。在新常態經濟下，展會會成為行業的一個常事。利用展會企業可以更好的去展示自己。

    在新常態經濟下，對于木門企業無疑是機遇與挑戰并存，如何制勝市場，關鍵靠企業自己把握。

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