面對(duì)激烈的木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想保住原有的客戶甚至擴(kuò)大客戶群體，不但要滿足客戶的要求，更要積極了解“客戶的客戶”，即去了解終端市場(chǎng)將發(fā)生怎樣的變化。最近幾年被提及到最多的就是創(chuàng)新，木門創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)而言已經(jīng)是老生常談。對(duì)于木門企業(yè)創(chuàng)新意味著什么呢?企業(yè)該如何創(chuàng)新。

    一、木門設(shè)計(jì)應(yīng)引領(lǐng)潮流

    木門消費(fèi)市場(chǎng)的流行變化越來(lái)越快，不但要求木門生產(chǎn)企業(yè)快速反應(yīng)能力大大加強(qiáng)，做到摸清變化、依樣畫瓢、保證交期等方面，而且開始要求木門生產(chǎn)企業(yè)不斷創(chuàng)新，提升自主研發(fā)能力，主動(dòng)參與到“制造流行”的工作中。而在木門設(shè)計(jì)行業(yè)，木門產(chǎn)品的設(shè)計(jì)往往是企業(yè)最重要的部門之一。對(duì)于門企而言，設(shè)計(jì)的木門能引領(lǐng)潮流就意味可以早一步控制市場(chǎng)。

    二、創(chuàng)新應(yīng)注意產(chǎn)能比例

    門設(shè)計(jì)方面還有一個(gè)引人注意，那就是木門材料創(chuàng)新。

    一談起創(chuàng)新，企業(yè)家往往覺(jué)得是一筆很大的投入。事實(shí)并非如此。、其實(shí)創(chuàng)新分三種：模仿型創(chuàng)新、改良型創(chuàng)新和真正的原創(chuàng)。元素重新組合，色彩、組織結(jié)構(gòu)變化等都是創(chuàng)新的方式。三者稍微整合下就是一種創(chuàng)新產(chǎn)品。

    另外，木門企業(yè)應(yīng)該提前定位自己的客戶體系和產(chǎn)品體系。如果自身的客戶體系一直是低端的，那企業(yè)所面臨的問(wèn)題就是要么維持現(xiàn)狀，要么開拓市場(chǎng)，

    關(guān)于百分之百的原創(chuàng)，為了更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)內(nèi)人士建議木門企業(yè)只要拿出1%～2%的產(chǎn)能比例來(lái)做就可以。因?yàn)榻^對(duì)原創(chuàng)的東西，沒(méi)有人能準(zhǔn)確預(yù)知它是否被市場(chǎng)認(rèn)可，但完全不做也是不可取的，因?yàn)樵瓌?chuàng)可以為企業(yè)產(chǎn)品提供新的創(chuàng)意點(diǎn)，并促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)人員的創(chuàng)新精神，提升整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力。

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