時下企業聯合已經是常態，由于市場寒冬的來臨，企業聯合起來一并對應市場不失為一個很好的出路，對于木門企業而言，一般抱團是涂料和家具類企業。當然也會有企業采取非固定式跨界抱團，例如木門企業在發展智能門的時候，會選擇和科技公司抱團。

    一、企業抱團主要分類

    在家居類企業中，抱團并未固定模式，采取跨界模式也不少。空調廠家與木門企業、床、床上用品、門窗、衣柜、沙發等家具企業之間、房產企業與木門、門窗、空調、鋼鐵、水泥等建材企業之間、櫥柜、衛浴廠家與燃氣灶、熱水器、陶瓷、地板、防水及輔料廠家之間，都會形成異業聯盟。在國內，優勢相同、體量相當的門企之間，有競爭，沒合作;優勢互補、體量懸殊的門企之間，有收購，沒合作;優勢互補、體量相近的門企之間，理論上有很大的合作機會，但運作成功的相當少;反而是門企與上下游企業之間，合作抱團的概率要高得多，也實際得多。

    二、抱團合作力量更大

    在消費稅引發的轉型壓力面前，門企、家企會因與門企面臨的共同的轉型壓力而去謀求合作。有影響力的知名家企，將變成木門、板材、五金、輔料企業抱團發展，合作向環保轉型的主導力量。在經濟下行的生存壓力面前，房企也會積極與木門、建材、門窗、空調等企業合作，變成異業聯盟的主導力量。無論是家企主導的異業聯盟，還是房企搭建的合作平臺，門企都會全力配合。合作抱團的高端品牌，會在抱團中體量越來越大，逐漸吃掉同一品類單槍匹馬的龍頭，或整合相關品類的行業資源。一個人走，可以走得更快。一群人走，才能走得更遠。高端品牌合作不排除這些抱團的品牌，合作組建新公司，將這種抱團制度化的可能性。目前，下行的經濟、生存的壓力、企業強烈而急迫的生存需求，正在催生這種跨界抱團取暖的案例。

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