最近，在家居行業，頻頻爆出高管離職消息，也有不少木門人按捺不住夏日的狂躁紛紛跳槽。不少木門企業陷入“人才荒”的境地，而人才的流動一旦過于頻繁，會影響到企業的正常運營的穩定性和持續性。那么木門企業主應該如何通過培訓，提高自己企業對職工的凝聚力呢？

    “培”與“訓”二者有機結合

    培訓是培養在前，訓練在后。培養是內在的，長久的，觀念的;訓練是外在的，一時的，技巧的。只培不訓如紙上談兵，只訓不培如無本之木。

    當今，木門市場仍處在低迷狀態，但是木門行業作為一個朝陽行業，行業人才需求量特別是專業人才需求量與日俱增。對于木門企業或者是經銷商來說，專業人才是贏得市場競爭的關鍵。這就引發了許多木門企業通過加強對其員工的專業培訓，提高其忠誠度，用以來留住人才。

    培訓工作進行的好壞直接影響企業的運行品質，是企業能否超越競爭對手的重要指標。員工的培訓，成為木門企業進步的催化劑，是企業持續發展的、永葆青春的“源”動力。那么，什么才是真正的培訓呢?就是培養與訓練的結合。培養是內在的強化，觀念的培養，訓練是外在的提高，技能的訓練。

    在培訓中如果只注重“訓”而忽視“培”的話，企業的培訓工作就是流于形式，只做足表面功課，舍本逐末，使培訓工作脫離其本職目的，失去了內在本質意義。由此可以看出，培訓工作中，“培”的作用遠遠大于“訓”的作用，作為木門企業，在進行培訓工作時，就應該注重長期的“培”，而不是本末倒置，為了短期的效益而忽視“培”，只對員工進行短期的專業知識與技能的“訓練”，即在培訓工作中既要有“訓”，更得有“培”，并將“培”與“訓”有機結合。

    企業的培訓工作怎樣才能做到有“訓”有“培”，“培”與“訓”有機結合？

    培養認同感與歸屬感

    木門企業培訓的重點是要培養員工認同企業及品牌的理念及精神，有擔當、有責任。當員工有了這種認同及主人翁意識的時候，他就對這個企業或者品牌有了較高的忠誠度。有的企業在付出了一定的人力及財力培養了一個優秀員工之后，員工能力得到提升，本該是他為公司做出貢獻的時候，結果他卻選擇跳槽，結果公司的培訓工作就成了為別人做嫁衣。員工的忠誠度能夠很好地避免這類問題出現。

    注重核心價值觀的培養

    價值觀不是通過制度、規章等硬性管理手段實現的，而是通過群體氛圍和共同意識引導來實現的。所以，木門企業培訓工作要能為員工提供合理的職業規劃和廣闊的發展空間，為員工提供發奮建功立業、促進創造成才的不竭精神動力，為培訓工作提供“培”的發展土壤和充足空間;同時，需要建立完善的文化及價值培養體系，讓員工接受或者深入了解企業文化和葡萄酒的文化，促使核心價值深入人心。

    注重長期性、系統性

    木門企業的培訓工作必須以企業戰略為導向，制定長遠的、具體的培訓規劃，讓培訓工作能夠有目的、系統化、層次化有機進行，將“培”與“訓”有機結合，提高培訓工作的效果，使企業擁有一個良好的學習氛圍，讓員工養成自主學習的習慣，打造學習型企業。

    木門企業在未來的發展中，要注意培訓時要努力實現有“培”有“訓”，“培”“訓”結合，為企業培養出高素質人才，高忠誠度的人才，留住人才，增強企業在市場中的競爭力，保障企業平穩發展。

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