最近，隨著木門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，不少木門企業(yè)面臨倒閉的危機(jī)。各木門企業(yè)為了自救，有的轉(zhuǎn)行，有的投身互聯(lián)網(wǎng)，有的眉毛胡子一把抓，沒有側(cè)重點(diǎn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)什么都沒做成，還把自己企業(yè)陷入危機(jī)。面對(duì)這一系列的問題，木門企業(yè)怎樣才能突圍呢？

    二八定律定義

    二八定律又稱80/20法則，是20世紀(jì)初意大利統(tǒng)計(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多?帕累托提出的，他指出：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。那么木門企業(yè)要如何控制那少數(shù)的20%因素呢？

    管理要抓骨干力量

    首先，木門企業(yè)要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數(shù)帶動(dòng)80%的多數(shù)員工。其中一部分人的工作效率提高，將會(huì)給其他工作人員做好表率，有利于提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。一旦木門企業(yè)的工作效率高了，那么就更加容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持戰(zhàn)斗力。

    木門企業(yè)管理要有重點(diǎn)，這樣既節(jié)省時(shí)間，還可提高效率。

    資金投放要有側(cè)重點(diǎn)

    管理者要將有限的資金投入到經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，以此不斷優(yōu)化資金投向，提高資金使用效率。從二八定律來看，20%的強(qiáng)勢(shì)品牌，占有80%的市場(chǎng)份額。因此木門企業(yè)必須弄清楚企業(yè)中的20%到底是哪些，從而將自己經(jīng)營(yíng)管理的注意力集中到這20%的強(qiáng)勢(shì)品牌上來，采取有效的傾斜性措施，將資金最合理的運(yùn)用，確保重點(diǎn)方面取得重點(diǎn)突破，進(jìn)而帶動(dòng)全面，取得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體進(jìn)步。

    木門企業(yè)投放資金時(shí)，也要有側(cè)重點(diǎn)，以20%的強(qiáng)勢(shì)品牌打響自己的品牌，再帶動(dòng)其他品牌的銷售。

    抓關(guān)鍵產(chǎn)品與用戶

    經(jīng)營(yíng)者要抓住20%的重點(diǎn)商品與重點(diǎn)用戶，滲透營(yíng)銷，牽一發(fā)而動(dòng)全身。一個(gè)企業(yè)80%的利潤(rùn)來自它20%的重點(diǎn)產(chǎn)品與用戶。因此，木門企業(yè)必須要抓住企業(yè)重點(diǎn)做出產(chǎn)品推廣計(jì)劃，以重點(diǎn)營(yíng)銷方式推動(dòng)企業(yè)的品牌發(fā)展。

    木門企業(yè)在進(jìn)行銷售時(shí)，要根據(jù)消費(fèi)者的需求推薦相關(guān)的產(chǎn)品，不能一次性將自己產(chǎn)品全部推銷；而在尋求客源時(shí)，不能逢人就推銷，要找準(zhǔn)自己的精準(zhǔn)客戶。

    木門企業(yè)在發(fā)展時(shí)，一定要善用“二八定律”巧抓重點(diǎn)，好好分析20%的關(guān)鍵事項(xiàng)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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