當今世界有兩個大的趨勢，一個是互聯網+，一個是工業4.0。中國實際上更需要的是工業4.0。作為世界木門制造大國，怎么使傳統行業更新換代上一個新臺階，怎么利用互聯網把傳統行業提高到更高的階段，這是一個更大的市場和更大的挑戰。木門行業作為家裝基礎工業，其未來發展將趨向于更精細化的品類競爭和更高端的品牌競爭。互聯網只是作為一個升級發展的工具，將木門與相關行業互聯，產生橫向生產力和縱向影響力，從而快速分裂為紡錘形的市場格局。在這樣的大背景下，木門行業進入“新常態”經濟，具體表現在五個方面。

    一、木門產能過剩

    產能過剩作為中國木門行業的新常態現象之一，直接表現為資源嚴重浪費。由于“放羊式的管理”，中國木門行業發展神速，成為世界**木門生產大國。至今木門企業超過千家，品牌上萬個，大多數產品都是同質化的。市場混亂，低價競爭，無序發展。盡管形勢嚴峻，但短期內也很難解決。雖然最嚴環保法、征收消費稅等政策出臺，但還是鞭長莫及。化解產能過剩需要一個長期過程，涉及產業結構調整，企業優勝劣汰。而木門行業的低門檻為木門企業的生存提供了便利條件，因此產能過剩將再很長一段時間內存在，成為中國木門行業最現實的常態。

    二、增長速度放緩

    產能過剩背后，必然會帶來增長速度放緩。據估計，2015年下半年可能比上半年形勢有所好轉，但整體達到兩位數增長恐怕也是難上加難。產能過剩，增速放緩，必然導致賣方市場轉變為賣方市場，產品導向轉變為需求導向。根據市場變化和消費需求調整營銷策略和經營模式，才有可能化險為夷。

    三、品牌競爭激烈

    市場競爭趨于白熱化，品牌優勝劣汰更加明顯。上半年有經銷商普遍反映，市場很難做。中國經濟影響房地產，房地產直接影響包括木門在內的建材產品。在大中型城市，木門市場的競爭更多的是品牌競爭。在中小型城市，木門市場的競爭更多的是產品競爭。有實力的木門經銷商不斷開疆辟土，中小經銷商則竭澤而漁。具有品牌影響力的木門則乘勝追擊，擴大地盤。小打小鬧的木門只能夾縫里求生存。在木門市場上，優勝劣汰、成王敗寇，“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”，良幣驅逐劣幣，商業叢林法則時刻殘酷上演。未來三五年市場競爭將更加激烈，強者將搶占更多的市場份額。

    四、環保政策嚴管

    政策嚴管，大力推行環保產品。近幾年，國家重拳治理環境污染，政策法規對水性木門環保木門給予傾斜。2015年1月1日，**環保法正式實施，這部被稱為史上最嚴環保標準，劍鋒直指大氣治理。環境法新規：按日計罰罰無上限。為促進節能環保。在環保法實施后，各大城市紛紛發布自己的法規，環保力度加大，內容囊括到原材料和油漆。在環保列入法律法規之后，將大大增加違法企事業單位的違法成本，將對污染企業產生震懾作用。正因為如此，木門企業的生存門檻將有所提高。木門企業面對的不單純是簡單的研發和生產，更多的是面對市場和政策的壓力。開拓市場也就不像90年代初期那么輕而易舉了。

    五、質量決定市場

    用戶更看重產品質量好壞，環保產品將更受歡迎。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對木門的使用也更注重產品的質量。更多的人還是希望有好的產品質量，沒有質量的木門，一般都不選擇。特別是家庭消費者，對木門的環保要求越來越高。有沒有甲醛對身體有沒有害處等等，成為消費者購買木門的**項。

    在新常態下，中國木門行業的產業升級成為最關鍵的事。做企業好像開車。開車時遇到陡坡和爛路時，需調換檔位，降低速度，增加動力，才能度過難關。做企業也一樣，木門新常態下，木門企業只有高瞻遠矚，調整步伐，轉變思路和方向，苦練內功，籠絡人才，技術創新，管理提升，營銷升級，個性服務，才能煥發新的動力，搶占新的市場。

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