隨著改革開放的發(fā)展，不少國外木門品牌紛紛進駐中國木門市場，且把持住了絕大部分高端木門市場。而作為本土的木門企業(yè)卻只占一點點份額。那么，本土木門企業(yè)該怎樣搶占高端市場呢？

    本土木門品牌高端市場份額少

    但縱觀當前的木門市場我們可以發(fā)現(xiàn)，雖然說國內的木門行業(yè)已經獲得了快速的發(fā)展，形成了一定的行業(yè)規(guī)模，但在國內的高端木門市場中，國內的木門品牌或企業(yè)確實少之又少，國內的高端木門市場到現(xiàn)在還是被進口品牌所占據(jù)著大部分的市場份額。

    而這在一方面加劇了本土品牌進軍高端木門市場的難度，另一方面，也不利于國內木門行業(yè)的健康發(fā)展。說到這，國內木門企業(yè)就不得不想一想，為什么明明是自己的“地盤”，自己卻無法自由行走，而是被國外的洋品牌占據(jù)著呢？木門企業(yè)應該如何搶回國內高端木門的市場，奪回主動權呢？

    木門企業(yè)應學他人之長補己之短

    首先，作為一個市場經濟中的企業(yè)，一定要有寬闊的眼界和開放的思維，切不可關起門來做生意。既然國外高端木門在國內能夠這么受歡迎，必然有其受歡迎的原因，木門企業(yè)要認識到別人的長處，擇其善者而從之，吸取別人的經驗，并為自己所用，用于企業(yè)自身的發(fā)展。

    木門高端銷售網絡建設必不可少

    其實，進口木門大量進入高端裝修市場，這些國內運營商們的銷售網絡發(fā)揮了最為關鍵的作用，它們如管道一樣，源源不斷地將進口木門輸入到高端業(yè)主家中。因此，對于國內木門企業(yè)而言，要想搶占高端木門市場的市場份額，高端銷售網絡的建設就是必不可少的。而一個銷售網絡的建成并不是一朝一夕就可以完成的，而且一個成熟的銷售網絡，還需要企業(yè)自身的品牌和產品作為支撐。

    為此，木門企業(yè)要有開放的思想，切不可“關起門來造車”，在吸取國外木門的優(yōu)勢時，也要提升自己的產品品質，并加強高端品牌的建設。唯有此，才能將自己本土地地盤慢慢搶過來。

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