在現在的市場經濟中，木門行業市場環境持續低迷已經屢見不鮮，大家好像都已經習慣了這一現象的存在。誠然，木門行業現在受到一系列壓力制約著其發展。企業還是應該把眼光放長遠一點，保持正能量面對未來的市場發展形勢。2015已經過去一半，暢想一下明年的木門業市場又會呈現出什么樣的特點呢?

    全球經濟危機削減木門產品銷量

    2015年上半年，國際經濟暗流涌動，并可能引發新一輪經濟衰退潮。國內形勢也存在隱憂，股市動蕩，國家不斷收緊銀根，最近人民幣貶值直線上升，樓市調控政策緊抓不懈，國內相關消費需求受到一定程度抑制。受此影響，許多行業再度陷入低谷。比如，國內房市成交量大幅下降，房產稅的出臺，房價拐點已經顯現。

    有業內人士預測，短時間內，經濟形勢不可能實現反轉，從宏觀經濟看，美金增值人民幣貶值，股市危機，等一系列危機接踵而至，中國經濟的道路荊棘密布;從微觀行業看，未來幾個月，一些家具、裝修企業迫于信貸負擔、資金鏈斷裂，訂單稀缺或生產成本過高等壓力倒閉，這對于需求不旺的木門行業來說，無疑是雪上加霜。

    多角度尋找優勢挺過這段困難時期

    2016年即將來臨，各種成本居高不下，市場需求仍未好轉，部分廠商難以為繼。多數木業商人對前景憂心忡忡。但無論時處順境或是逆境，每個行業的存在和發展均有其應對之法。當寒流肆虐時，應當順勢而為，掌握經營主動權。

    積極消化庫存，保持資金周轉通暢。經濟蕭條時期，地產、家具、裝修、木制品等多個行業需求萎靡，必然導致原木、板材、人造板等原材料銷售形勢趨于清淡。此時，經銷商應根據行情進行調度，適當減少采購，避免存貨積壓;通過去庫存，回籠資金，盤活資金，緩解經營壓力，保持周轉通暢。在走訪中，部分家具連鎖店采用了庫存調節的銷售策略，即某種產品在某一地區熱賣，可將其它分店的相關庫存運至該區分店集中銷售，如此一來，既可以消化庫存，又能打開銷路，使整個銷售系統順暢運行。

    加強業內整合，優化資源形成合力。危機蔓延時，有危也有機。每逢經濟低迷、結構調整的特殊時期，大環境帶來了風險和挑戰，也孕育著調整和機遇。據觀察，木門行業整合主要有兩種方式。一是企業間的整合，通過合并重組或參股經營，實現抱團經營、群策群力、共享渠道。二是企業內的整合，即完善企業結構、強化品牌戰略、重視科技研發、誠信立足市場。

    大經濟環境下，木門企業應該化壓力為動力，借轉機謀商機，認真規劃企業發展方向，未來還有更多挑戰，木門企業要充滿信心！

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