競爭不止來自企業外部，更來自于內部。一個人要想不被公司所淘汰，就必須不斷提高自我，以更好的狀態面對未來越來越激烈的人才市場競爭。對于要在木門市場站穩腳跟的木門企業而言，擁有高效率的人才變得十分重要。或許從鯰魚效應中，木門企業可以學到不少在管理方面有用的東西。

    鯰魚效應對于“漁夫”

    在于激勵手段的應用。漁夫采用鯰魚來作為激勵手段，促使沙丁魚不斷游動，以保證沙丁魚活著，以此來獲得**利益。而在木門企業管理中，管理者要實現管理目標，就必須要引入鯰魚型人才，以此來改變企業相對一潭死水的狀況。

    鯰魚效應對于“鯰魚”

    在于自我實現。鯰魚型人才是木門企業管理必需的。鯰魚型人才是出于獲得生存空間的需要出現的，而并非是一開始就有如此的良好動機。對于鯰魚型人才來說，自我實現始終是最根本的。

    鯰魚效應對于“沙丁魚”

    在于缺乏憂患意識。沙丁魚型員工的憂患意識太少，一味地追求穩定;但現實的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧。“沙丁魚”如果不想窒息而亡，就應該也必須活躍起來，積極尋找新的出路。

    需多引進鯰魚型的人才

    如此看來，對木門企業來說，競爭的殘酷要求木門企業必須要改進管理模式。“鯰魚效應”逐漸成為木門企業領導層激發員工活力的有效措施，木門企業不斷引進新鮮血液，也就是“鯰魚型人才”，把這些充滿干勁的年輕團體編入職工隊伍甚至管理層，可以有效激勵那些固步自封、懶惰的老員工，從而使整個工作氛圍都變得積極，工作業績才能得到提高。當然這是在企業為鯰魚型人才提供更多生存空間的基礎之上才能實現的。同時也要不斷地引進新技術、新工藝、新設備、新管理觀念，這樣才能使木門企業在市場大潮中搏擊風浪，增強生存能力和適應能力。

    總之，在注重團隊建設、致力團隊溝通的今天，適當地吸引一些鯰魚加入木門企業團隊，會給整個團隊帶來活潑的工作氣氛，帶來創新，帶來多贏。因此，木門企業應該好好利用鯰魚效應，不斷提高公司競爭力。

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