在白熱化的競爭市場上，地板企業的市場機遇也不可避免地和風險并存著。作為在國內發展了近三十年的傳統產業，地板行業時下受到一系列內外因素的影響，整個行業的市場環境變得較為復雜，在這種情況下，地板企業的發展也面臨著極大的挑戰。對于企業而言，想要抓住商機，還需做好相關管理工作，有條不紊地面對市場各種突發的情況才是發展的長久之道。

 
　　地板企業需要有防患于未然的意識

 
　　從地板企業管理的角度來看，我們必須在危險沒發生之前就有預案，居安思危，以防不測是做企業的、做管理的、管安全的必須有的意識。預案的作用在于幫助企業在危機發生時，能夠有所依據，能夠避免因為突發而疏忽應急的關鍵。此外地板企業應定期對雇員進行自救能力的培訓工作，特別對于高危作業崗位，企業有必要讓每個人都學習自救，并懂得自救。
 

　　地板企業更應該站在一個高度來看待這個問題。未雨綢繆，防患于未然遠遠比事后諸葛亮要好得多。既然是地板倉庫，那么管理應該是相當嚴格和謹慎的。該崗位從選人、育人、留人、用人都要審慎和嚴謹。同時層層的檢查也是必不可少的。亡羊補牢的事太多，很多事情都不是高難度的事情，但卻做不到位，或許就是一個責任心的問題及態度的問題。

 
　　地板企業需對危機事件有系統的管理準備

 
　　地板企業遭遇公關危機時，通常會組織危機公關小組。人力資源部門是其中重要的一員，主要作用為：對危機管理予以支持，參與危機事件策略制定、協調集團公關資源;同時建立內部的溝通機制保證信息的順暢流通以及做好內部員工的溝通與安撫工作。抓住主動權和信息公開是企業處理危機公關過程中的兩個重要原則。
 

　　同時，人力資源部門也要著手開始安排事故過后的人員安置問題。一是需要整理關于員工保險的相關信息，梳理相關的流程和規定，向員工發放，同時開始著手準備相關的、必要的證明文件等。二是要與高層管理者制定后期員工安撫方案，主要涉及到是否發放撫恤金、金額制定、發放時間等，并將成果及時公布并做好說明工作。

 
　　在當下的市場上，沒有任何一個企業的發展會是一帆風順的，唯有對突發事件做好你想管準備工作，才能在危機到來之時，有充足的準備。也只有這樣，在企業發展的過程中，才能不至于被突發事件所擊垮。

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