中國木門市場上，大多數木門店仍然停留在粗放的經營管理階段，開店成本不斷上升，店內銷量卻日漸下滑。特別在“電商”、“互聯網+”的沖擊下，木門賣場遭遇“銷售寒流”，如何通過轉型來增加木門的銷售量，已經成為各企業營銷經理們日思夜想的問題。

　
　　木門企業通過自我轉型“御寒”

　　現下，木門企業的傳統銷售渠道賣場遭遇“銷售寒流”，對于目前木門行業生意難做情況出現的原因，有業內人士指出，主要包括幾方面：一是供需不平衡，目前木門行業已進入供大于求的狀態，二是渠道分流，電商的涉足使得木門市場競爭變大。

　　如何打破這一困局求得發展成為各大木門企業的重點。面對日趨同質化的市場定位、布局以及運營模式，業內人士表示單一品類的經營已不適應中國消費者的需求，想要從中凸顯而出，木門企業和賣場要做好定位，不宜急躁，在擴張的時候要對競爭環境物業情況、地段、市場購買力等進行綜合評估、做足功課，不宜盲目擴張開店。與此同時，木門企業和賣場要懂得自我轉型。

　　根據消費者需求來進行轉型創新

　　對于木門企業來說，轉型的關鍵是確保顧客體驗和滿足顧客需求。具體而言，**，在門店店面設計風格與配套上開動腦筋，可投入更多的體驗性服務元素，讓賣場門店極具“生活范兒”;第二，在產品上的創新;招商過程中要引進有生命力的產品，更加新穎的產品才能吸引消費者的注意;第三，經營策略的創新;只有經營上得到創新，才能更好的吸引住消費者。

　　另外，業內人士認為，木門企業要創新和升級產業模式，適應主要客戶群體消費習慣的變化及更挑剔的眼光，應該嘗試用新的經營方法與競爭策略來搶占或堅守市場份額，引領產品結構調整、品牌升級，并引導人們消費觀念的轉變，以“專業化管理+全方位服務”的經營理念，改變傳統運營模式，為消費者提供更舒適的購物體驗。

　　傳統賣場與電商結合需從實際出發

　　現今，網絡化消費開始不斷分食傳統木門實體店的銷售份額，作為傳統木門店面，如何吸引消費者進店，使得各大銷售商絞盡腦汁。面對這一現狀，業內人士表示，電商、互聯網是未來大趨勢，作為傳統木門企業應該認識到這種變化，緊隨這一變化。在這個大環境下，不管是傳統賣場，木門企業，都不能盲目跟風湊熱鬧，不然也只是一種燒錢行為。傳統賣場與電商結合上要立足消費者的需求，創造出自我的一套營銷模式，并將重點放在如何將實體店與電商結合上來。

　　“銷售寒流”并不可怕，關鍵要懂得如何讓木門企業快速回溫，立足消費者，加快轉型的步伐，終將打破這股寒流，走出新運營之道!

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