目前，伴隨地板市場上的競爭環境日趨復雜，地板企業逐漸的競爭層面也在不斷升級。從以前單一的產品質量競爭時代過渡到現如今多維度的競爭，部分企業深感生意難做。誠然，在消費主題和市場環境都在發生改變的當下，地板企業的戰略方針同樣也需要調整。因此，在當下市場上，地板企業除了注重本質工作的開展以外，地板品牌的打造也成為企業發展的主要方向。

 
　　打造地板十大品牌需要企業獨立創新

 
　　縱觀當下地板市場，地板十大品牌作為行業中的領導品牌，占據著難以撼動的地位，原因之一就在于其對產品的發展進行實效地品牌化是必然的。而在眾多采用跟隨策略的所謂的品牌，實際上只是停留在產品或商標的名稱上，未必真正上升到品牌內涵和形象的層面上。

 
　　部分盲目發展品牌概念的企業在發展過程中難以達到理想的目標。其實，隨著跟隨運營的不斷深入，跟隨的品牌就應該逐步規劃自己在跟隨過程中更進一步的發展和可持續發展，這就要求采取跟隨策略的品牌有意識的進行“自我”發展——在跟隨中逐步脫胎換骨成獨立創新的發展，其關鍵的一步就是及時的完成和實現獨立的、形象鮮明的和極具市場戰斗力的品牌打造，即把跟隨的產品進行科學實效的品牌化。
 

　　地板品牌建設需要打造差異化競爭優勢
 

　　在當前激烈的市場競爭中，作為采用跟隨策略的中小地板品牌，要想在跟隨過程中逐步把自己錘煉成領導品牌，首先必須的就是專心專一的走好專業道路，聚焦自己所有的力量，將成為“領導品牌”的突破口成功的“爆破”。跟隨就意味著產品同質化、品牌類似化。一不小心，采用跟隨策略的品牌的形象就會被完全地定格成地主的“仆人”了，這對跟隨品牌是一種致命的打擊。
 

　　因此，跟隨品牌更應該不懈地進行產品創新差異化和品牌創新差異化，良好的實現差異化運作，把本品牌與其它品牌(尤其是被跟隨的品牌)輕而易舉的區隔開來。這樣，也就可以使本品牌慢慢地與被跟隨的品牌實現“分庭抗禮”的競爭，以此更有利的發展本品牌。
 

　　在同質化現象尤為嚴重的地板市場上，地板企業想要打造出優質的地板品牌，擠進地板十大品牌的隊伍中去還需要付出更多的努力。在企業數量不斷增多的市場上，地板企業唯有堅持適合自身的品牌建設之路，才能真正將地板品牌的優勢**程度發揮出來。

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