面對日益激烈的市場競爭，不少木門企業紛紛開始尋求戰略合作伙伴。品牌聯盟對于各企業主來說，已經不陌生，且在家居行業品牌聯盟的收效不錯，這讓不少木門企業開始投身到聯盟營銷中來。

    聯盟營銷是實現雙贏的戰略選擇

    企業聯盟是一種戰略手段、是家居企業眾多營銷戰略選擇中的一種，構建企業聯盟并不僅僅是一種形式上的協調，而是需要從各個方面對聯盟進行仔細規劃與系統方案執行。對于家居企業來說，構建企業聯盟可以為企業帶來諸多利益。

    近年來，企業聯盟用它具有絕對優勢的品牌宣傳與營銷力度大大的吸引了消費者和企業涉足。對于企業來說，企業聯盟，不但滿足了企業的營銷需求，也大大的增強了企業在經營上的協調能力；而對于消費者，在收獲低價商品的同時還能夠收獲品牌聯盟帶來巨大營銷的便利；可以說是為企業與消費者帶來了一個雙贏的局面。

    隨著越來越多的家居木門品牌的出現，且市場中品牌呈現出多元化的網狀聯合營銷模式。木門企業在營銷時，也可采用聯盟營銷模式來應對激烈的市場競爭，突破當前困局，實現雙贏。

    要秉持互利共贏原則 解決問題

    營銷內容的一致性：聯盟營銷中品牌目標的不同，必然對聯盟具體的活動內容和活動形式產生一定的影響，因而聯盟營銷中各個品牌活動目標的一致性是品牌聯盟需要解決的首要問題。不管是在產品的促銷力度，還是在后期的產品售后服務商都是如此。

    產品價格仍是銷量制約：雖然聯盟營銷的環節中，木門產品價格有一定程度的降低，但是相對于消費者來說，品牌聯盟中各個品牌產品品質較高，因此價格也相對較貴，即使聯合促銷也不可能與二三線品牌的價格相當，因此對于購買力較弱的消費者選購起來仍然存在一定的局限性。

    在聯合營銷中，木門企業間總會有這樣那樣的問題出現。在這個時候，木門企業要秉持合作共贏的原則，相互理解，根據市場要求來調整自己的目標與產品價格。

    聯盟營銷有助于行業健康和發展

    木門行業聯盟軍團的涌現讓原本不平穩的木門市場又呈現出一分不確定，一些生存舉步維艱的企業，也必將遇到更大市場強敵。企業聯盟的不斷出現也必將加劇市場的競爭，從終端市場就為一些企業帶來重創。聯盟營銷將加速行業競爭，縮短木門行業整合期，更有利于木門行業的持續健康發展。

    我們常說的整合資源，在營銷上來看，就是要學會聯盟營銷。木門企業選擇聯盟營銷，并不是解決生存的下下策，其實是加快自身發展，實現共贏的明智之舉。

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