隨著地板行業市場競爭的日趨加劇，地板企業所面臨的壓力也越來越大。目前在一系列內外因素的影響下，企業紛紛開始尋求打造王牌優勢的方式，差異化的競爭在同質化現象尤為嚴重的市場上也顯得更為必要。對于地板企業來說，打造差異化的競爭優勢不可或缺，但企業長遠發展，還需回歸到最本質的問題——控制成本。

　　從企業控制成本的角度出發，可以從三個方面來努力：

 
　　擴充原材料的來源：

 
　　多渠道引進原材料，可以避免市場波動原材料價格上漲的影響，可以保障原材料的質量和充足的貨源。通過不同的進貨渠道，地板企業可以挑出提供質量上乘原材料的廠家，避開那些“渾水摸魚”的廠商，減少采購成本。對地板產品質量來說，質量好的原材料才能生產出高品質的產品。
 

　　洞悉消費需求變化：

 
　　地板產品是為消費者所生產的，滿足消費者需求是地板企業始終要堅持的生產理念。地板企業轉型、探索O2O、渠道拓寬等等一系列動作，歸根結底都是為了消費者而改變。因此，地板企業必須要重視消費者的需求，并根據這些需求生產出令人滿意的產品，才能不白費生產成本。

 
　　創新產品生產技術：

 
　　在市場壓力激增的行業背景下，面對原材料上漲的情況，大多數企業的做法是提高售價，將增加的成本直接轉嫁到消費者身上。但是這是沒有用的。地板作為一個需要長期使用的產品，消費者不會像食品一樣天天都會去購買，消費者更多追求的是地板的功能。因此，地板企業只有敢于承擔營銷過程中的成本損失，以創新生產技術來縮減成本，才能真正獲得成功。

 
　　盡管市場競爭激烈，地板企業的發展壓力也尤為巨大，但這并不意味著地板市場上就無商機可言，唯有找到適合自身發展的方式，從多方面來控制生產成本，地板企業才能保證自己的利潤空間。

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