隨著互聯網的飛速發展，很多企業已經把互聯網思維融入到實體店中來，木門企業也是如此，將“互聯網思維”灌輸滲透到實體店內，其中最重要也最核心的，就是以取悅和迎合顧客為導向，注重跟顧客的“互動”，并結合互聯網技術，將實體店逐漸優化改造成“數字店鋪”，提升門店核心競爭力。

    1、門店定位：加盟店店的“三大要素”

    跟電商比較。木門經銷商要善于發揮實體店“體驗”和“服務”的優勢。對實體店的重新定位，在“賣好的”的商品基礎上，主要是做到和堅守三大要素：專業，體驗，服務！

    在未來，實體店要生存，就要用互聯網思維優化自身，以“專業、體驗、服務”作為木門門店的核心基因，并以此提高實體店跟電商分流顧客、共享市場的能力！

    2、調整品類：體現專業和時尚

    現在木門實體店是如何通過品類和陳列，來實現與其他渠道的區分呢？

    這就要在中島區、門店門口通道、收銀臺對面和附近多一些能體現時尚、潮流的品類，因為現在85后跟90后已經成為消費的主要群體，這些時尚品類的適當導入和陳列，不僅能吸引一些年輕人進店，還能體現門店跟其他渠道的本質不同：更時尚、更專業！

    3、智能改造：數字店鋪是未來趨勢

    互聯網改變時代，也同樣將改變著商業店鋪和運營模式。

    未來，店的終極模式，就是要借助移動互聯網的東風，將實體店逐漸優化成“實體+智能”于一體的“數字店鋪”，最終實現以移動互聯網為主的線上線下的全渠道o2o商業模式。

    比如，在木門門店合適位置，加上跟互聯網無縫鏈接的數字貨架、智能電視、數字櫥窗，用于點擊即可播放的產品使用示范和品牌宣傳，并借助免費WiFi和會員接入等，通過移動手機客戶端APP、網店、微店，以及微信、陌陌等社交媒體平臺，實現線上線下對顧客24小時“隨時、隨地、隨心”的無縫鏈接。

    4、顧客傳播：建立互聯網自媒體平臺

    木門門店要成功實現“數字店鋪”的營銷推廣，就要重視建立自己的自媒體平臺，將上面提到的各種社交媒體，組合成一個自身的互聯網自媒體推廣、宣傳平臺，實現對商圈和顧客的低成本精準營銷、大范圍拓客和集客及互動式會員管理。

    5、數據管理：關注客流統計

    客流就好比門店的血液，沒有客流管理，其它的任何管理都會顯得蒼白無力，因為巧婦也難為無米之炊。所以在這個倍受電商沖擊的時代，門店每天進多少人，什么時段進人多，這些人是什么類型，什么時段成交率高等精細數據，顯得尤為重要！

    總的來說，木門經銷商如果不站在顧客角度，重新認真構筑以顧客需求為導向的商業本質，重新審視門店存在的各種內在缺陷和不足，在互聯網時代，只有不斷做出改變，木門門店才能長盛不衰！

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