復(fù)合地板“發(fā)熱”該注意什么?

2006-09-08來(lái)源:中國(guó)建材第一網(wǎng) 熱度:11369
    近幾年來(lái),市場(chǎng)上復(fù)合地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,尤其近期以來(lái)復(fù)合地板將成為消費(fèi)主流。精品復(fù)合地板廠家經(jīng)營(yíng)規(guī)范,也贏得了市場(chǎng)上大部分的市場(chǎng)份額。但許多中小企業(yè)的生產(chǎn)廠商為爭(zhēng)奪市場(chǎng),在經(jīng)營(yíng)上可謂為了銷(xiāo)量,不擇手段。但是,針對(duì)復(fù)合地板,我們還得注意以下幾點(diǎn)。
    
    其一:注重市場(chǎng)細(xì)分 “一分錢(qián)要一分貨”
    
    許多企業(yè)不能適應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)能力的變化,不注重市場(chǎng)細(xì)分,而將有限的產(chǎn)品投向無(wú)限的大眾市場(chǎng),從而贏得消費(fèi)者的青睞變成了一件很困難的事情。
    
    全面進(jìn)攻,往往導(dǎo)致廣含利潤(rùn)和效益的市場(chǎng)強(qiáng)化不了,低附加值的市場(chǎng)也控制不了。在這種情況下,部分外地企業(yè)為了將產(chǎn)品打入市場(chǎng),想到了一個(gè)自認(rèn)為很好的辦法:多品牌生產(chǎn)。即幾個(gè)品牌系同一廠生產(chǎn),卻取了不同的姓氏(公司名稱(chēng)或商標(biāo)),投放市場(chǎng)后最終引發(fā)渠道沖突、價(jià)格沖突,然而導(dǎo)致的是經(jīng)銷(xiāo)商苦不堪言。為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額,一些復(fù)合地板廠商不惜以高昂的代價(jià)來(lái)使消費(fèi)者上鉤。行業(yè)不規(guī)范是一方面,但想用不等同產(chǎn)品價(jià)格的產(chǎn)品的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè),必將走向滅亡。
    
    產(chǎn)品價(jià)格不能維持下去,是因?yàn)闆](méi)有體現(xiàn)出它應(yīng)有的價(jià)值,當(dāng)然消費(fèi)也就不能持續(xù)下去。必須賦予產(chǎn)品于更具價(jià)值的東西,讓消費(fèi)者真正體驗(yàn)到“一分錢(qián)一分貨”。
    
    其二:產(chǎn)品形象還得要
    
    重企業(yè)形象,忽略產(chǎn)品形象。這種現(xiàn)象在大中型復(fù)合地板企業(yè)中較為集中。在消費(fèi)者的印象中,最多只聽(tīng)說(shuō)其廣告或某某公司實(shí)力雄厚,信譽(yù)良好,但對(duì)其產(chǎn)品卻知之甚少。企業(yè)形象固然重要,但市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪卻主要依賴(lài)于產(chǎn)品形象亦即產(chǎn)品品牌的建設(shè),而不僅僅是企業(yè)品牌的突出。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的是產(chǎn)品而不是一家企業(yè)的名字。各品牌亦在促銷(xiāo)手段上花樣百出:炒作概念,血拼價(jià)格,最終形成惡性循環(huán)不可自拔。如果不確定企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展力,不增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,只會(huì)生存得更加艱難或者衰退得更加迅速。
    
    過(guò)度促銷(xiāo)是產(chǎn)品同質(zhì)化的結(jié)果,要解決的問(wèn)題自然就是產(chǎn)品的創(chuàng)新。為防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿,就要改變新產(chǎn)品研發(fā)模式的技術(shù),并在產(chǎn)品誕生前形成市場(chǎng)壁壘,加強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)號(hào)召力。
    
    其三:服務(wù)更是少不了
    
    銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)對(duì)消費(fèi)者講得天花亂墜,任何品牌的產(chǎn)品都可質(zhì)保15年、20年。消費(fèi)者使用后出現(xiàn)問(wèn)題就競(jìng)相推諉,甚至沒(méi)有負(fù)責(zé)任了。
    
    其實(shí)很多企業(yè)也關(guān)注售后,但因這一服務(wù)需支出大筆成本,單是顧客管理系統(tǒng)就需要大量的財(cái)力、人力和物力。如果售后服務(wù)管理過(guò)于粗獷,擁有的客戶資料根本達(dá)不到為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的水準(zhǔn),更無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。因此,在銷(xiāo)售產(chǎn)品的時(shí)候,同樣需要注重的是銷(xiāo)售良好的信譽(yù),銷(xiāo)售良好的售后服務(wù),讓越來(lái)越多的消費(fèi)者真正的認(rèn)可,真正的感到滿意。

免責(zé)聲明:凡注明稿件來(lái)源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的;如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除,同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息,本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。