經過多年發展，木門市場已日漸成熟，已經進入到行業整合轉型期。轉型升級成為每個木門企業主關心的話題。確實，在市場低迷常態下，木門企業的轉型顯得更為急迫。那么木門企業轉型需注意哪些問題呢？應該圍繞什么核心進行呢？

    企業轉型前提：遵循國家宏觀政策

    國家宏觀政策導向是企業升級與轉型的根本。在過去的2014年，國家產業政策以“加快結構調整、推動產業轉型升級”為主題，受宏觀經濟影響，木門企業在發展模式的轉型和變革上忙得暈頭轉向：產品創新、渠道拓展、品牌建設等等，木門行業變革之勢已成燎原之火。

    以電商為例，經由互聯網風潮的洗禮，o2o模式似乎成為了行業的新寵，大大小小企業都想從這里淘一把金子，對于這一現象，有業內人士建議，木門企業還是先要修煉好內功，步步為營，不要盲目跟風。在近年兩會上，國家總理在政府工作報告中**提出“互聯網+”行動計劃，可以預料，這將改變木門企業的生產、工作、生活方式，成為引領創新驅動發展的“新常態”。

    企業轉型核心：切中消費者的需求

    切中消費者需求，跟著消費者走，是木門企業升級與轉型的核心。在當下的木門市場，消費者仍是也永遠是**位的。木門企業轉型、渠道拓展、模式探索等一系列動作，歸根到底都是因消費者而改變。因此，無論是何種趨勢判斷，木門企業都需要在消費者需求上引起足夠重視，這也企業能否變革成功的關鍵所在。

    的確，如今的木門市場已經是消費者占主導地位，有東西賣就有人買的時代已經過去。木門企業在轉型時，要遵循國家宏觀政策，并準確把握好消費需求，以消費者的需求為生產導向，才能從傳統的庫存時代走出。

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