隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，板材市場逐漸走向成熟，但在發(fā)展過程中也積累了不少問題。板材企業(yè)要想獲得平穩(wěn)發(fā)展，就必須完善自身，合理分配好資源。然而現(xiàn)在市場競爭愈演愈烈，很多企業(yè)未免顯得手忙腳亂，平穩(wěn)發(fā)展成為一段空話。做好成本控制，合理配置資源，才能為企業(yè)贏得**的競爭優(yōu)勢。

    成本控制受重視，質(zhì)量價(jià)格齊頭并進(jìn)

    在板材行業(yè)毛利率降低的態(tài)勢下，成本控制越來越受到企業(yè)的重視。一般情況下，產(chǎn)品成本的70%至80%在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定，而現(xiàn)在大部分板材企業(yè)都缺乏對這一階段的成本控制意識(shí)。片面追求生產(chǎn)過程中的成本控制，控制手段大多依靠減少原材料的消耗，是非常單一的，甚至有些廠家為了這種“成本控制”反而走向“偷工減料”的極端。

    但是依靠僥幸的成本控制是走不了多遠(yuǎn)的，消費(fèi)者終會(huì)看清生產(chǎn)者的把戲，從而抵制其產(chǎn)品，其結(jié)果只能導(dǎo)致企業(yè)走向消亡。因此板材企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)要打，質(zhì)量也要始終堅(jiān)持，只有把握好成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)之上減少生產(chǎn)成本，企業(yè)才能獲得**利益。

    團(tuán)隊(duì)協(xié)作很重要，學(xué)會(huì)合理配置資源

    資源合理配置是指為了達(dá)到一定的生態(tài)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，根據(jù)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，利用科學(xué)技術(shù)管理手段，對自然資源系統(tǒng)進(jìn)行改造、設(shè)計(jì)、組合、布局的活動(dòng)。要實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。因?yàn)闊o論是服務(wù)型訂單還是生產(chǎn)型訂單，都有一個(gè)訂單實(shí)現(xiàn)的過程，生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。

    為實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，板材企業(yè)要從內(nèi)部突圍，加強(qiáng)公司職員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭意識(shí)，剔除不能增加價(jià)值和資源利用效率不高的活動(dòng)，在提高生產(chǎn)水平的同時(shí)，杜絕資金和技術(shù)的浪費(fèi)行為。

    中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，板材企業(yè)只有抓牢質(zhì)量和價(jià)格，控制成本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，合理配置好資源，才能使企業(yè)利益**化。

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